「」高明的领导是怎样对付工作中的刺头的？以下两招，基本解决！厉害

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作为领导，在工作中，难免会遇到一些不听话的，喜欢跟自己对着干的员工，也就是我们常说的刺儿头，他们要么是桀骜不驯，反正不管你是谁，就是命令不懂他，要么是恃才傲物，觉得自己的想法才是最正确的，你也应该听他的，要么就是对现在工作待遇不满，想让你给他升职加薪，若是不满足他，那他就消极怠工，面对这样工作中的刺头，高明的领导是如何应付的呢？其实用一下两招，基本就可以解决了。
【「」高明的领导是怎样对付工作中的刺头的？以下两招，基本解决！厉害】
第一招：人尽其才法
其实一般而言，敢在工作场合给领导脸色看，表现的很桀骜不驯，不听话的，那都是有一定原因的，要么就是有背景，别人轻易不敢惹，要么就是有技术，项目离了他就玩不转，要么就是那种纯粹对你有意见，那么不管你做什么，他们都是一味的反对。
其实对待不同的刺头，解决方式也不同，对待有背景的人，可以利用他们的背景给部门争取更多的利益，只要他能做到这些，顺着他些也无妨，可以给他多一些表现的机会，反正一切都是为了大局着想，而对待有技术的，则可以从尊重以及物质奖励方面入手，在人格上尊重他，物质上满足他，让他可以充分发挥出自己的能力，而对待那些无理取闹，只会反对的刺头，则可以一是将其边缘化，让其自讨没趣，慢慢的他发现没人理他，自然就偃旗息鼓了，二是可以开导他，作为领导可以先放下架子跟其沟通，了解其为何如此讨厌你，找到根源，对症下药，争取解决问题。
第二招：相互磨损法
当然了也有些管理者并不愿意妥协，他们认为，就应该把刺头分散到各个部门，让其力量得以分散，跟普通同事多接触，也能分而化之，让他们不再闹腾。可是实际上这样的做法也有一定的隐患。
首先，本来可能公司只有一个部门有刺头，分散开来可能造成每个部门都有刺头，不利于团队建设，再者说，刺头惯会传播负面情绪，也有传染性，本身你是希望普通的员工可以感染他们，让他们变得不闹腾，但是说不定是他们把普通员工也变成刺头。
所以高明的管理者，并不会选择分而化之，反而是会选择将其集中在一起，让其相互磨损，鹬蚌相争，然后自己渔翁得利，这样的做法其实是基于下面这三点来考量的。
一是，刺头一般都是不好说话，比较倔强的人，把他们放到一起，很容易出现的就是谁也不让谁，相互之间就开始斗起来了，这样就会相互磨损了，届时就没有精力再跟你抬杠了！
二是，把刺头们都集中在一起，也是一种警示，让他们明白跟领导对着干没好处，只会被打上刺头的标签，成为重点防范对象，可能就会有所收敛。
三是，尽量减少他们把普通员工带偏的机会。让刺头根刺头在一起，他们彼此之间传播负面情绪就算了，不要让他们的歪曲言论影响到了普通员工。
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