阿涛哥励志那个能力入不如我的同事，成了我上司，2年零3个月( 二 ) 作者|孙瑞希01艰难的“手艺人”荒年饿

管理者的核心竞争力是什么？绝对不是拼技能，而是拼资源。别人搞不定的事，你凭着资源搞定了，这就是本事。
我曾经有个同事，是分公司的财务负责人。财务是我们公司一个极为庞大的部门，分工特别细。他的业务水平一般，但是资源整合能力极强。
施工企业对资金的需求极大，特别是夏季。每到这时候，公司的现金流都很紧张，但他总能筹来钱。
从分公司财务负责人到集团副总，他用了2年零3个月，职级比我高。以前我总觉得他能力不如我，虽然人力资源和财务不是一个条线。
可是我的业务能力在人力资源条线是拔尖儿的，他的业务能力在财务条线却是一般般。
你说业务能力这东西重要吗？也重要，但公司愿意花钱聘请一位管理者，很多情境下，不是为了让他来解决技术层面的问题，而是整合资源。
所以，走管理路线，重点要打造自己的资源优势。没有资源整合能力，很容易被淘汰出局。

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2、走技术路线，要重点打磨自己的技术长板
这句话看起来有点多余，实际不是。很多人虽然走技术路线，但并没有技术长板。他们的技术在低水平处徘徊，很容易被淘汰。
几年前，我所在的城市有一家老牌企业迁到郊外，一批在市内安家的技术人员辞职。我遇到过几个重新求职的技术人员，有一个电气工程师给我印象特别深刻。
他从业近十年，技术水平与刚毕业两三年的大学生相差无几。一个经验用十年，这是最可怕的。
3、无论走哪条路线，转型时要注意技能的迁移与整合
无论是管理路线还是技术路线，人到中年，都有可能遇到职业转型的问题。这时要注意技能的迁移与整合。
比如，我后来转型做职业生涯咨询，这其实更偏重于技术路线。生涯咨询是一门新技能，但我之前的人力资源管理技能对这个新技能产生了促进的作用，这就是技能迁移。
我有个来访者，做平面设计师的，后来转型做平面设计的培训老师。平面设计是她早前就有的技能，培训是她后来习得的，平面设计+培训就是技能的整合。
总结一下：1、没有资源优势的管理者，最容易在管理路线上“崴泥”；2、一个经验用十年，技术水平低、替代性强的“砖家”最容易被淘汰；3、任何路线都可能遭遇职业转型，提早准备，做好技能的迁移与整合。
【阿涛哥励志那个能力入不如我的同事，成了我上司，2年零3个月】作者简介：孙瑞希，生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。 17年职场历练，以温和、真诚、接纳的状态为广大来访者解决职业困惑，提升职场适应力，探索人生更多可能性。欢迎关注我的头条号@瑞希