阿涛哥励志那个能力入不如我的同事，成了我上司，2年零3个月作者|孙瑞希01艰难的“手艺人”荒年饿

作者|孙瑞希

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01
艰难的“手艺人”
荒年饿不死手艺人。
这是我父亲年轻的时候经常念叨的话。他一直坚信：走技术路线，到什么时候都不愁饭吃。
所以，在我们很小的时候，他一直给我们灌输：将来要学理工类专业，成为一个技术专才。
这个执念，在上世纪90年代，随着他所在的企业改制、职工下岗而被打破。
那时候，在我老家所在的小县城，破产的企业比比皆是。
父亲算是下岗职工中的幸运者，因为他技术不错，又把眼光从县城转向了省城，后来在省城找到了一份土建工程师的工作。
但更多的人，就此跌入人生低谷。
父亲有位做技术员的同事，很长时间找不到工作，就蹬起了“倒骑驴”载客（车厢在前，骑车人在后的人力三轮车）。
铁饭碗也能打破，这是当年人们从来没有想过的事情。
父亲回首四望，发现公司里那些大领导们的生活非但没有受到影响，有些人甚至因为股改受益。
这件事一下子颠覆了父亲的认知。他意识到，在金字塔上层的管理者比技术人员更有选择权，抗风险能力更强。
此后，他开始向我们灌输：将来要学经济管理类专业，成为一个管理者。
很多年以后，当我从普通员工晋升为管理层后，开始面临一个选择：我是走管理路线，纵向晋升到更高的职位，还是走技术专家路线，不断精进自己的专业技能呢？
我征求父亲的意见。
他说，邻居家的孩子在上海一家企业做高管，前段时间公司效益不好裁员，你猜怎么着？技术研发团队没有被裁，她和很多管理层却被裁掉了！
老板给的反馈是：公司现在资金紧缺，而他们太贵了！
父亲说：我老了，越来越看不懂外面的世界。该走管理路线还是技术路线，你自己慢慢悟吧！
02
管理者，成长速度太快也有错？
我后来跨行业跳槽到一家规模更大的企业，分管集团的人力资源，年纪轻轻手头把持着很多的资源，志得意满。
但我很快就发现一个问题：我的成长速度太快，再向上晋升已经没有位置了。
在我所在的企业，人力资源能够坐到的最高职位就是总监。从集团成立起，没有一位副总、或分公司总经理是人力资源条线晋升上来的。
放眼我们省内（吉林省），除了做人力资源相关业务的公司，比如管理咨询、劳务外包等等，也很少有企业会聘请人力资源出身的管理者做职业经理人。
所以你看，走管理路线，即便你再有能力，达到一定级别之后，你都会遇到自身发展的困局：晋升的空间越来越小，你遭遇了职场天花板。

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03
技术专家的人生难题
你也学会说，那还是走技术路线吧！
正如管理路线容易遭遇职场天花板，技术路线也会遇到一个难题：路径依赖。
举个例子。
我父亲本科学的是工民建专业，大学毕业后做土建技术员，后来做土建工程师、项目经理、总工程师，他一辈子都没离开过建筑行业。
是他不想离开吗？其实也不是，是他转行的成本太高了。
实际上，人们一旦选择了某个专业/职业，就会由于适应性等制约因素的存在，在既定的方向上不断自我强化，轻易走不出去。这就是路径依赖。
我说这些，不是为了告诉你管理路线和技术路线都难走，而是想说：无论是哪条路线，都有优势和劣势。
想在职场上掌握发展的主动权，就要参透以下三点。
04
怎样掌握发展的主动权
1、走管理路线要重点打造自己的资源优势