锦诺知识产权从中国制造到中国创造：我们的征途是星辰大海( 二 ) 从前

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【锦诺知识产权从中国制造到中国创造：我们的征途是星辰大海】这还远没有触及中国数以百万计的商家和消费者。人们的日常生活被阿里公司不断地塑造和改变，社交科技巨头们通过文字、语音、视频、直播等发起的电子移动革命，中国在此领域极有可能成为全球领跑者。

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当下，中国创造的新产品具备了巧妙的功能、令人愉快的用户体验以及强大的价值主张。时装、硬件和软件统统将设计感考虑在内，一律迎合了全球现代品味。

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走向世界

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中国企业对海外市场的了解过于笼统或缺乏认知，在全球市场上仍然面临诸多障碍。外国人对中国公司作为山寨品牌的刻板印象也是其中之一。现有策略有利于征服中国市场，应用到中国以外的更为分散的地区则举步维艰。

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东南亚地区市场，无论在地理还是文化方面都唾手可得，希望进入这些地区的企业正在紧盯着这拥有约6.4亿人口的11个国家的市场规模。每个国家都有着自己的规则、制度、议程、语言等。不过与中国相比，它们只是相当小的一个市场。类似的情况出现在欧洲、中东、非洲和南美。对于那些曾经主宰大型统一市场的公司而言，这些同样极具价值的分散的小市场是很难征服的。

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表面上来看，阿里巴巴采用混合收购战略，开展新的本地业务，并推动其基础平台等，已经取得了实质性进展。仅就东南亚而言，阿里已经收购了大型电商公司Lazada（相当于间接收购新加坡在线超市RedMart），同时搭建了淘宝的国际版本。另外，阿里进一步推动支付宝业务和物流平台“菜鸟”进军东南亚市场，以便在中国现有的基础设施上运营。

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微信也在努力适应国际市场，并尝试借助明星效应来推广微信（比如世界著名足球运动员梅西和内马尔），不过目前还未见效。微信目前仅致力于为中国游客提供一个便捷的工

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另一个案例则是企图征战北美的乐视，结果以惨淡收场。乐视试图通过采取在中国惯用的套路来推出智能手机，但在西方市场行不通。乐视饱受消费者对新进入者的怀疑态度，最终未能以在中国学到的方法获得任何显著的市场份额。

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越挫越勇

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吸取过去失败的教训，中国企业在国际战略上变得越来越聪明。许多中国企业借助众筹网站Indiegogo在西方市场进行融资活动，以便衡量需求，并快速收集关于产品的反馈。正如西方公司不得不在中国市场上遭遇失败后反复寻求成功一样，中国企业正经历同样的挣扎。毕竟产品不能简单地出口，还需要为各自的目标市场进行量身定制。