Tech星球对话A站操盘手文旻：不甘被“后浪”拍死在沙滩上( 二 )

深耕二次元领域的A站，在背靠快手后逐渐积攒元气，在技术、内容、运营上都整改换新。
如果说A站去年主攻的是物质层面，那么今年就是精神层面。 “我们在保护的还是A站的文化内涵，我们在保护的是在这个阶段非常少见的，就是互联网这种田园精神。 ”AcFun总经理兼快手二次元垂类负责人文旻对Tech星球（微信ID：tech618）说道。

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在他看来，互联网田园精神，是指所有人在社区中都是基于兴趣，平等交流内心想法，没有功利的戾气，没有恶意中伤。
在文娱二次元领域深耕十几年的文旻，虽从博客时代就有接触二次元相关的内容，但并不是十年的ACer（AcFun用户）。当接手整改眼前这个“古董” ，带领A站重新出发的文旻也是不断尝试新事物。 “我一半站在行业角度，一半是作为真正用户体验，反思自己还能做什么。 ”文旻告诉Tech星球。
“从我接手到现在A站的综合数据至少涨了五倍。这些数据包括内容生产、内容消费、互动、粉丝量级等多项综合数据” ，即使文旻拥有数年的动漫从业经验，但在他心中， A站依然是自己操盘过的几个项目中，比较特殊的一个社区。
站在快手背后蓄力改造一整年的A站，现在处于一种什么状态呢？这一年的时间又有哪些变化？在二次元文化逐渐被大众认知的潮流下，如何接手一个重新出发的项目？Tech星球独家专访了A站负责人文旻。
关于A站
Tech星球：如何看待A站的遗留问题？
文旻：A站面临的环境挺恶劣的，行业会有要求，期望爆发性的增长，甚至会有很多恶意的中伤，会觉得你这个情况发展不起来。我们百人规模的团队，一直在加班解决历史遗留的问题。尽所能地去把这些坑填满，同时尽所能增加对社区的理解，去服务好用户。这个事情其实是需要一点时间和宽容度的。
Tech星球：在你上任后的一年时间里， A站发生了哪些变化？
文旻：这一年A站发生了一些真正意义上的变化，有很多老用户，老UP主回归。从我接手到现在A站的综合数据至少涨了五倍，但即使五倍也不算一个特别大的数值，特别在快手体系里算不上一个特别大的数值。 A站不是一个简单的工具产品，是在进化过程中，凝结了很多人的情感、梦想和青春在里面的一款产品。
Tech星球：去年和今年， A站的主要业务发展方向有哪些变化？
文旻：只有先打好地基才能干活，去年A站做的很多事情都是基础工作。而今年是一个干活的时间，要干的是硬仗。如果说去年主攻的是物质方面，那今年就是精神层面。
Tech星球：今天A站想吸引什么样的受众人群？这些人群会带来什么样的商业变现？
文旻：人群受众方面， A站从去年就在强化概念——硬核二次元文娱社区。是否硬核是第一判断点；接着是二次元ACG ，这是A站的基本盘；最后是文娱社区， A站会去尝试二次元衍生出来的需求。每个词都很重要，每个词对应出来的受众就是我们想要吸引的人群。
精炼一点讲就是硬核二次元。
二次元社区商业模式，无论手游、直播还是内容付费，都是被验证过的，内容和产品都大同小异。以手办、游戏、COS为例，从兴趣吸引过来的用户，都会愿意为之买单付费。
Tech星球：A站上的UP主与其他社区平台的UP主有哪些不同？会重点扶持哪一类的UP主？
文旻：A站对于UP主的培养是非常多元化的，并不希望单推某个UP主，不是一定要捧出某区的No.1 。对于UP主的扶持，核心点是两个，第一，跟A站走的很近，即使粉丝只有两三万，但弹幕评论互动量非常多，说明这个UP主在A站有很强的被认同感；第二，值得长线去培养的，从UP主身上可以反映出A站的价值观，判断其是否是一个硬核的UP主。