学习委猿做了你的上司，怎么办？高情商这么做，站稳脚步，没有能力的人增广贤文有云：长江后浪推前浪

增广贤文有云：长江后浪推前浪，世上新人赶旧人；近水楼台先得月，向阳花木早逢春。职场上，升职永远是一个热门话题，这是因为职场是一个等级森严的场景。如果对方是上级，就算他无能，你也得听他的，有时候确实挺憋气的。
当你认为一个没有能力的人，却做了你的上司，你在心里也会承认一个很现实的情况：这种局面是很难一时间很难翻盘的。于是，有些人就会心态失衡，导致职场行为变形，造成不良的后果。那么我们到底应该怎么办呢？以下3点，供你参考：

文章图片
【一】没能力不是重点，重点的是人品
有个大学同学阿莫，我们都是药学专业科班出身，阿莫到了一家大型药厂，一直都在老总身边工作，后来升职为办公室主任。老总临退休前，想拉阿莫一把，准备提拔他做企业的研发副总。
阿莫虽然心里很开心，但也有一些忐忑，毕竟离开专业时间比较长了。于是，找了我商量，我就给了他一句话：“怕啥，当老总最重要的是让大家认可你的人品，而不是你的专业能力，要不然，他们怎么凭自己能力挣口饭吃？”
如果你的上司能力不行，这个不是最重点的，重点的是他如何看待自己的能力。如果没专业能力，还强装自己什么都行，瞎指挥，然后出了问题，就会甩锅部下。那真就是人品问题了，跟着这种上司，及早想退路。
如果人品好，即使专业能力不是很强也没关系，反而会给你发挥自己专业才能的空间。所以，我们第一个重点是判断对方如何看待自己的能力，进而判断出对方的人品。

文章图片
【二】推测这种上司的上升空间
【学习委猿做了你的上司，怎么办？高情商这么做，站稳脚步，没有能力的人】世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的升职。当一个你认为无能的人当了你的上司以后，你的第一个反应很可能就是：他凭什么当我的上司？这个世界太不公平了！其实，职场有其自我规律，有些规律是明面的，有些规律则是暗面的。如果我们在明面上得不到答案，那么我们就需要好好想一下暗面的原因。
人脉、关系、情商这些都是职场上的升职暗面原因，这些原因很难量化，但对于一个企业来说，很多问题也很能量化，都是模糊问题或者说是灰色问题。那么我们就需要在这些方面思考，是否大老板特别欣赏他？是否他有企业特别需要的人脉、资源？是否他能够很清楚上级的心思，隐而不发，暗地帮老板解决了很多棘手问题，而我们却不知道？
都在一个企业里，以上这些问题看上去很难，其实只有自己留心、观察和分析，也不是很难得出结论。那么通过这些结论，我们要得出一个很重要的核心答案：这个上司的上升空间到底有多大？进而决定我们最终的行动：如何进行两手准备。

文章图片
【三】心态平和，做好两手准备
职场上没有“十八年后，俺又是一条好汉“ ，这种冲动型、无理性的行为对我们没有任何好处。所以，我们首先需要心态平和。
很多人之所以心态不平和，是因为他们只知道自己不想要什么，要不知道自己想要什么。我们需要好好想想自己真正想要什么，比如：对于年轻人来说，可能成长第一，对于中年人来说，可能安稳第一。根据自己和环境的现实情况，确定自己现阶段最想要的是什么，这样心态就会放平。