『魅族』魅族，落地无声( 三 ) 黄章

当安卓市场大致上硬件和ID都近似时，所有玩家都在拼细节：相机的调教、屏幕的优化、充电的效率等等，而这些也是考验每个手机大厂研发能力的地方。
魅族在研发能力上显然无法和那些财大气粗的头部企业相比，而体量及财力的限制，又导致其无法在第一时间获得供应链的青睐。所以，我们看到在头部大厂上半年旗舰产品发布了2个多月后，魅族才迟迟拿出自己的产品。而这排成一排的“后置6400万像素的四摄摄像头组合” ，以及“近乎四边等宽”的正脸儿，是否让你眼前一“亮”？
当然，这款旗舰机在摄像头、快充、无线充、屏幕等方面并非完全没有亮点，但是坦率地讲，将魅族17放到今年上半年的旗舰手机阵营中，要“亮起来”真的很难。
如此经营哲学
作为魅族的创始人，在隐退和复出之间反复进退的黄章，是公司绝对的灵魂人物。对于黄章，相信无人会否认他是业内最顶级的产品经理。在国内智能手机的“蛮荒时代” ，黄章正是凭借着自己在产品设计方面的那份独特见解，为魅族打下了最初的江山。
也正因如此，才有了雷军创业初期曾专程登门请教，留下“雷军蹭黄章可乐”的这个梗。
圈内人大多知晓，佛系的黄章喜欢雕刻，据说黄章家中有不少家具都是由他亲手打造的，而且是从选料到设计再到手工刨制。这个爱好也给他留下了“黄木匠”的雅号。同时，黄章对产品也是极度偏执的，据传黄章买了一栋别墅后，由于不喜欢开发商的建筑风格，所以就拆掉别墅又按照自己的想法在地基上重新盖了一栋。
这种专注和偏执，在魅族智能手机的设计上曾经提现得淋漓尽致。
“定制”这个词，似乎一直是魅族新品发布会上最常见的存在。因为黄章的个人喜好，所以很多时候他并不愿意用供应链的标品，而是想要能体现自己想法的东西，所以就有了“定制” 。
但是，每一个“定制”背后都需要大量资金的投入，同时这也是一次次的冒险，谁也不能保证用户一定会喜欢魅族每一次花高价定制的“精品” 。
魅族历史上那个惨败的Pro7 ，就是最典型的例子。
2017年7月，魅族Pro7上市。但联发科芯片、非全面屏、小众的画屏、过高的售价等等一系列因素叠加后，让其成为魅族史上最失败的产品。直到第二年年底，魅族才通过大幅降价解决了所有库存。但由于“画屏”这个特殊的ID设计，导致这款产品的成本非常高，仅开模费用就高达6000万元。
这样一个重量级产品的失利，也直接导致魅族一批管理层的离职，其中级别最高的正是魅族联合创始人白永祥。
黄章正式复出之后，外界看到了从小试牛刀的魅族15 ，到无数次套娃的16系列，魅族依然没有去追随所谓的市场主流——15没有全面屏、16没有异形屏。而从市场表现来看，这两款产品也都不尽人意。 15疏离于市场主流的设计让其成为当年的价格跳水王， 16系列早期由于备货、品控等问题也招致了大量用户吐槽。
这一切和同时期锤子手机的遭遇何其相似，或许这正是产业链高度成熟时代“小众品牌”的悲哀。
在经过两年的市场捶打后， “定制”消失不见，从众悄然而至。 5月8日亮相的魅族17在ID方面也选择了与友商们相似的挖孔屏方案。即便如此，考虑到魅族仅百万级的年出货量，即便是完全一样的产品，魅族零部件的成本肯定也会高于华米OV 。同时，选择追随市场主流设计，又让魅族失去了原有的棱角。
当所有品牌ID设计近似，而魅族在硬件配置、品牌影响力、线下渠道建设、品牌售后服务等各方面都要孱弱时，用户又有什么理由去选择魅族？魅友又如何用爱发电？
售后成了“劝退令”
对于普通消费者而言，购买头部品牌的原因是什么？
除了个人喜好以及产品相对较好的品控之外，完善的售后体系也是重要因素。毕竟，谁也不希望自己的手机在出现问题之后，跑售后时再遇到烦心事。而对于魅族而言，没有了大量线下渠道的支撑，售后服务和品牌影响力势必也要大打折扣。