中建商品混凝土有限公司增效益”，江苏事业部这么干！，“抢方量争创新业绩、挑战新高度形势虽严峻但我

争创新业绩、挑战新高度
【中建商品混凝土有限公司增效益”，江苏事业部这么干！，“抢方量】形势虽严峻但我们有信心完成目标！
快来看看我们的好点子吧~
浦口厂
我们的口号是：
争创新业绩、挑战新高度、迈上新台阶
合理用材创效
积极开拓石粉砂资源，以达到创效最大化的目的。
单项目配合比精细化管理创效
配合比精细化管理。
提升项目服务质量，二次商务策划创效
以丰子河项目为典型成功案例，加强学习推广，提升项目组服务能力，加强过程二次商务策划，对特殊要求和特别产品进行合理策划。
渣土管理创效
加强控制固废源头（生产漏撒、剩退土的处理、车辆清洗、场地冲洗、材料车、铲车漏撒等），制定固废的控制标准，将控制效果与人员绩效挂钩。
剩退土管理创效
组织全员认真学习《关于加强江苏事业部混凝土退货管理的通知》。
将剩退土数据纳入技术科工作考核。
损耗管控创效
加强站内的监控排查，加强空罐、设备维护，加强过程监管。

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△潜亏点治理及创效
原材料进货潜亏点管控
商务潜亏点管控
税改创效
现采创效
技术创效
禄口厂
突破月产六万方，奋斗奥利给！
生产类
突破点一：固废使用全覆盖。
突破点二：物流费用精细管控。
技术类
突破点一：进行单项目成本预核算。每日计划出来后由总工牵头进行单项目成本预测算。
突破点二：特殊混凝土创效。主要方向为特殊混凝土和湿拌砂浆。
材料类
突破点一：现采降价。
突破点二：优化材料。
营销类
突破点一：月结或预付现金砼承接。
突破点二：砂浆结算创效和承兑商票潜亏。合同签约约定砂浆结算按同标号砼结算。过程收款杜绝商票和长龄期承兑贴息潜亏。
固废回收利用
可回收利用范围包含：搅拌楼下放料漏撒及取样砼，砂石分离机分离出的砂、石；两条线斜皮带下冲洗至收集池的细砂。其他部位固废一律集中至干渣池清运。

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栖霞厂
抢量争效益，服务当第一。
月产破八万，奋斗不停息！
经营科
1.跟踪高比例付款或预付款等优质项目，增加厂站现金流。
2.积极服务，争取项目上的方量倾斜。
3.积极统筹二次营销，利用现有资源开发新项目。
生产科
1.强化生产线的保养维修，提高设备产能，保障每日3000方平均方量的运行。
2.配置合理需求的物流设备，并建立散租资源。
3.加强科室内部服务意识的提升，达到全员生产服务第一位。
4.加强项目沟通联系，项目回访，全力抢量。

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六合厂
点点滴滴降成本、时时刻刻争效益
冲方量降摊销
开拓市场，提高产量，确保完成每季度方量目标。
主要责任科室：经营科、生产科、技术科及材料科
收款的时间点及质量管控
在收款过程中严格限制商票和银行承兑的占比，关键收款节点上，以供应促进收款。
主要责任科室：经营科
物流成本管控
严格控制特殊趟次产生，合理派车。
主要责任科室：生产科、经营科
维修成本管控
加大设备巡检保养力度；建立配件使用记录台账，使用必须达到使用寿命；严格控制辅材采购质量。
主要责任科室：生产科、材料科