而快手提供的几个视频 ， 可以理解为菜单上提供了很多菜 ， 如果要点冷门的、偏门的菜 ， 那是顾客（受众）自己的事情 。
抖音、快手都是个性化的推荐 ， 而视频号除了个性化推荐 ， 还有很多社交功能的推荐 。
下一点：生态性的区别 。
抖音上跟粉丝们聊到最后就是一句话：“我们加个微信吧” ， 这只是生态的好处 。 而视频号不但有社交功能 ， 而且还有公众号、小程序等 。 它的功能会更丰富一些 。
为了帮助大家更好地理解视频号与抖音、快手的区别 ， 我们做一个比喻：抖音是一个更偏娱乐化的 ， 是一种“及时锁” ， 需要在沉浸式的环境中、大多数在15秒以内让人得到快感 ， 如果一条“及时锁”一直锁那就是夜店的感觉 。 而视频号更像一个图书馆 。 用户的调性不一样 ， 玩法就不一样 。 比如在夜店里谈知识付费 ， 与整体的调性是不协调的 ， 但是在图书馆里却是可以的 。
03如何看待视频号左一点：视频号出圈了 。
从私域流量到公域流量了 ， 所以说范围更大 。 微信体系的视频号已经是微信体系对于短视频的第三次尝试 ， 前两次是小视频跟视频动态 ， 它们都没有出圈 ， 而视频号是真正出圈的产品 。
右一点：视频号可以关注公众号 ， 公众号又可以关联小程序、可以直播等 。 这是一个闭环组合 ， 威力很大 。
下一点：腾讯的张小龙、马化腾很重视视频号 。
因为他们重视 ， 所以很克制 。 视频号越克制说明微信越重视 ， 也说明他们前期对于产品的思考是很深入的 。 同时视频号越克制 ， 我们对它就越有信心 ， 它可能会有更加美好的未来 。
04视频号是新一轮的创业机会左一点：这是微信生态里面的第二轮创业机会 。
第一轮是以公众号为主的 ， 或者可以说是公众号与朋友圈配合起来的 。 近五六年以来 ， 很多基于公众号创业的公司已经得到发展壮大 ， 估值达到几十亿、上百亿的比比皆是 。 而这一轮的创业是以公众号为主 ， 辅之以小程序等 ， 这是新一轮的创业机会 。
右一点：视频号是一个流量重构的机会 。
过去大家都在做公众号 ， 自然会想到能否把公众号的粉丝导到视频号？但这很困难 。 所以 ， 我们要把它理解为是流量重构的机会 。 目前 ， 其它的视频平台也是如此 。
发展到一定阶段后 ， 一个草根想要做一个号 ， 很难 。 因为不能获取到流量 。 获取流量需要资金投入 。 抖音现在要做一个号 ， 营销费用10万起 ， 这还只是推广成本 ， 不包括视频内容本身的制作成本 。 流量片面集中 ， 就导致一个不好的现象：有创作能力的人 ， 没有流量 ， 只能给机构打工 。 所以视频号看到了这些弊端 ， 尝试进行一次流量重构 。
下一点：视频号给企业提供了三大法宝 。 我们把它类比成“四不像、打神鞭、杏黄旗 。 ”
“四不像”：视频号是微信生态 ， 是历史上第一次真正的对内容开放 ， 而且是第一次打开公域流量的入口 。 微信提供了非常庞大的用户群体 ， 这些用户群体有两个特点：一是数量最大 ， 二是标签最全 。 过去的公众号并不算是 ， 因为公众号是订阅机制 ， 谁订阅才推给谁 ， 而且没有打开公域流量 。 但视频号是在订阅的基础上又拥有推荐机制 ， 会推给很多其他的朋友 。
“打神鞭”：视频号是最强最全面的社交关系 。 打神鞭是指视频号背靠的流量 。 比如对很多企业来说 ， 假设有20名销售人员 ， 大家都去抖音上发视频 ， 估计至少有19名发的视频没有播放量 ， 几乎没有人看 。
但是视频号不同 ， 如果20名销售人员都在视频号上开通视频 ， 他们每个人总会有一些粉丝或者总会有一些相关系列的朋友 ， 通过这些粉丝或朋友 ， 就可以去做更多其他地方的推广 。 视频号是在订阅基础上的推荐机制 ， 有基础流量 ， 可以寻找一些人来订阅 。
“杏黄旗”：视频号是一个生态的组合拳 。 如果说视频号是“手掌” ， 那么公众号、小程序、直播、朋友圈、社群则是“五根手指” ， 配合起来可以有更多的打法 。 比如直播 ， 目前视频号只能链接公众号 ， 而它的未来一定要与直播配合 ， 可以直接链接直播 。

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