专访中广天择总经理傅冠军：2020如何打造超级MCN？( 三 )

傅冠军表示， “在分工上，我们相信专业的人做专业的事，导演专注内容策划和拍摄执行，后期专注剪辑，运营和发行研究平台规则和数据，从而达到增长目标，商务专研拓展市场和业务洽谈。但是分工明确，并不意味着各工种完全没有交叉，这有利于新媒体各岗位既能发挥专长又能共同协作，多线程运行。 ”
2020年，中广天择MCN机构将以此为基础加速在短视频领域的发展，业务规划核心调整转向围绕电商、广告、直播打赏等变现模式打造超级 MCN 机构，具体规划如下：
加速 MCN业务转型。公司预计在中长期成长为拥有多个 MCN 公司的 MCN 集群，在公司自身 MCN 业务不断拓展的同时，通过投资并购来纳入更多优质的 MCN 机构，形成独有的“长视频+短视频+供应链+直播电商”的模式，以内容生产能力、研发能力为核心，规模化孵化或者签约达人。
深耕垂类账号，多领域布局。中广天择MCN计划将打造50+个优质账号，在各个垂直领域进行突击和扩张。
整合资源，为短视频达人赋能。 2020年，公司成立艺人部，与公司生态充分结合，整合打通公司大型综艺、影视剧投资、影业投资、千台一网资源，结合艺人经纪协同发力，打造天择红人“成长金字塔” 。一方面短视频网红通过参演天择资源下的网大、网剧、网综，让达人升级；另一方面，公司可以签约电视台有潜力的主播，以及一些新生代明星，帮其打造短视频+直播带货，实现全方位变现。
打通IP授权、版权业态上中下游产业链。将利用PGC专业团队的生产能力，尝试通过内容生产+品牌/栏目/短剧打造的模式，在视频网站平台进行版权层面的变现。现有账号也将进行产业化发展，例如美妆账号将从广告变现升级为联名出品化妆护肤品甚至自创品牌自主经营，打通整个垂类产业链。
节目新媒体+传统媒体的媒体融合。 2020年将带领传统节目一起以融媒体的改造为契机，以变现为目的，打通新媒体与传统媒体的内容双向流通渠道，开辟全媒体发展的渠道模式。
开展社群发展电商，寻求组合拳式的变现。每个账号都有专属的“垂类粉丝” ，除了主流的广告+流量+直播变现外，中广天择MCN计划通过内容生产+粉丝沉淀的模式，进行社群经济的开发转化。具体方式有电子图书出版、付费课程、内容电商、影视节目开发等多个方位的商业变现模式。

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