菜根会TB不是零售企业，名创优品叶国富：我们是一家娱乐公司过去几年中

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过去几年中，在任何公开场合，无论是论坛、沙龙、颁奖礼、新闻采访，只要有发声的机会，我都不遗余力地替Costco打Call 。
因为在我看来，做零售一定要学习两个企业，一个是苹果，一个就是Costco 。前者把一个桌子都摆不满的产品卖到全世界，成为全球最赚钱的公司之一，后者用8%的毛利、3000个SKU、1.3万美元的坪效，把沃尔玛打得落花流水。
很多人觉得Costco的成功是因为它的会员制、供应链、选品、定价…… ，当然没错，但我认为最根本的原因是它读懂了人性的本质，抓住了零售的本质。

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2014年秋，叶国富带着团队拜访Costco美国总部

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“不买就吃亏”的极致体验
在过去六年时间里，我每去到一个国家，只要听说当地有Costco ，无论自己的行程有多满，都会抽出时间去逛一逛。
Costco到底有什么魔力让我如此着迷？
以消费者的身份来讲， Costco给我印象最深的是：一整只烤鸡只卖4.99美元，一条热狗只卖1.5美元，一支冰激凌只卖1美元，而且30多年保持价格不变。
“最便宜”是Costco最大的吸引力，比如百货类商品它会比市场平均价格便宜30%至60% ，食品类至少也有10%至20%的价差。因为如果比别家贵，第二年就没人续会员费了。
原则上， Costco所有商品只赚取1-14%的毛利，如果要超过14% ，必须上报给董事长签字审批。
为了给顾客搜罗世界各地的“尖货” ， Costco派人到美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国等地进行采购，只为争取到最好的价格。 Costco的商品普遍以“量贩装”出售，是为最大程度地提升产品的性价比，给消费“不买就吃亏”的极致体验。
消费者不分国籍、不分肤色、不分阶层，人人都有“花得更少买得更好”的心理， Costco敏锐地捕捉到了这一点，并不遗余力地诱导它，满足它，就是它对人性的洞察。

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无理由退货的“疯狂”承诺
Costco跟消费者约定，除了电子产品、数码产品需要在购买后90天内进行退换外，其它商品没有退货期限。顾客在买完单后，随时都可以拿着商品去到门店无理由退换，而且不需要提供购物收据。
因此有人成功地退掉了吃了一半的西瓜、孩子玩腻的玩具、吃得只剩骨头的牛排……只需Costco会员卡里有消费记录，哪怕买了好几年的商品，都可以无理由退掉。
上述那些让人啼笑皆非的退货行为在社交上发酵并被很多人模仿，甚至有人调侃，只要有一张Costco会员卡，靠着免费退货的政策就能养活自己。
【菜根会TB不是零售企业，名创优品叶国富：我们是一家娱乐公司】当很多零售企业还在为“退货率”“损耗率”斤斤计较的时候， Costco制定这样的规则简直就像给自己挖了一个无底洞。
但在Costco看来，这是他们“与消费者站在一起”最直接的表达方式。而且实际上，因为这种“无原则”的政策，最后反而Costco的退货率特别低。
归根到底，这还是Costco对人性的洞察——人性的本质都有“贪”的一面，就是对名、利、物、财的追求、占有的欲望，但是人的教养教育、社会属性又约束着人“贪”的行为表现。

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Costco是名创优品的导师
2013年，我以二次创业者的身份第一次拜访了Costco ，惊讶于Costco极致的供应链效率、极致的选品、极致的定价策略，以及在消费者中极致的口碑。