游戏邦十四篇系列：Supercell在第一款Hayday成功前有四款试错失败：十四篇系列：Supercell在第一款Hayda

_本文原题为：十四篇系列：Supercell在第一款Hayday成功前有四款试错失败
第一篇
《吴子图国》写吴起掌兵，出战76次，赢了64次，还有12次平分秋色（以及这么厉害的四戒）
A ，与诸侯大战七十六，全胜六十四，余则钧解。辟土四面，拓地千里，皆起之功也
B ，有四不和：不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出陈；不和于陈不可以进战；不和于战，不可以决胜
第二篇
大东南高调进军游戏后（5.6亿收购唐游网络），走了一个囧字型的虎头蛇尾
2019年游戏业务营收100.6万人民币
2018年游戏业务营收1342.8万人民币
2017年游戏业务营收4560.7万人民币
2016年游戏业务营收9780.8万人民币
第三篇
这应该是对用户游戏沉浸最高的定义了：
Forthem ， itwasnotjustagame ， itwasapassion ， averyimportantpartoftheireverydaylife ， somethingthattheyplayedtogetherwithfriendsandalsomadenewfriendswith
而其中最核心的两大机制逻辑就是：Social和Gameplay
Thetwocorepillarsaroundwhichwewantedtobuildthislongevitywouldbegameplayandsocial

文章图片
moonhunters（frompocketgamer.biz）
第四篇
看了下， Supercell在HayDay测试以前，总共有四款产品宣告失败了，分别是：Gunshine ，代号Magic ， PetsVSOrcs和代号Tower
也就是说在HayDay和ClashofClans上架阶段， Supercell总共筹备了7款游戏
其中有5款没熬过测试阶段， Gunshine ，代号Magic ， PetsVSOrcs和代号Tower之外的第五款是BattleBuddies
初创阶段Supercell产品线跑出来的比例是2/7（30%以内）
第五篇
这三者在协同上的基调已经完全一致了
Supercell：Evenmoreimportantthanhavingthebestpeopleishavingthebestteam（Whatifyouputtogetheragamescompanythewayyou’dputtogetheraprofessionalsportsteam）
TimCook：theonlywaytomoveforwardistomoveforwardtogether
SteveJobs：Greatthingsinbusinessareneverdonebyoneperson.They’redonebyateamofpeople
第六篇
DebbieBestwick（Team17CEO）这句话，几乎就是我们昨天讨论的问题的最佳注解
Researchandplanningaretwoofthemostunderratedareasofsettingupanewbusiness
绝大多数有竞争力的公司，基本都是靠1-2款产品角逐市场的
这也意味着产品的市场切入判断是：最核心的环节
产品的立项，其实都不应该着急，这是一个：一步错步步错的超级陷阱
昨天看一堆产品的试错列表，这个感触就更明确了：不合适的出发点将吞噬一切（特别是大比例产品被证伪了）
第七篇
给昨天的描述（指的是第一个优先级），加个注解，来自JohnLasseter的访谈
He（JohnLasseter ， PixarExecutive）pointtoacorneroftheroomandsaysthat‘smysleepingbag ， andthat’swhereIsleeptogettheseprojectsdone ， andifyouwanttobeagreatanimator ， that’swhatyou’regoingtodotoo
Theambitiousteamisusuallygoingtobeattheunambitiousteam
在能把项目做到可体验水平的团队很多，但事实上失败率超高的大环境里
判断的逻辑，肯定不止能不能做事（能完成流程的人太多了，以Steam为例，一年上架产品能跑得理想的不足0.3% ，但能跑的有100%），而是能不能看到有价值的方向（能驾驭趋向的几乎凤毛麟角），以及如何把这个价值方向最大化的统筹能力（愿意出让权益用共生的方式一起做大的就更少了）
所以，评估一个人和项目的优先级顺序，我觉得应该是：