夕阳下的彩虹张野对话温言杰：18亿美金合并背后，找靓机的成长密码是什么？，二手电商加速整合( 三 ) 本文大概

但是兄弟们过来给你做心理建设，就会觉得这个事其实也没那么悲观，对不对？
张野：你和你的合伙人胡伟琨从大学期间就一块做生意，到后面一起创业做找靓机，你们两个非常默契，而且彼此非常信任对方。
最难得的是我能够看得到你们两个是共同成长的，并没有谁落下，这是非常宝贵的，你们是如何做到的？合伙人如何做到共同成长？
温言杰：我觉得是首先因为我是公司的ceo ，我是1号位的心态，因为会碰到非常非常多的事情，需要在中间去解决事情，过程中自然而然就成长了。而伟琨为什么能成长这么快？
其实伟琨有一个非常重要的心态，就是从来没有把自己当2号人物来看待。
伟琨以前读过一个理论叫二把手陷阱，由于一把手在前面扛了非常多的压力，二把手扛的压力就很小。一旦一个人在二把手上，他接受这种二把手陷阱，那么他的进展进步速度就会下滑非常多。
但伟琨就不愿意自己有这种二把手的陷阱，所以他思考问题往往是从一把手的角度出发的。另外一个是我觉得基于信任，我们在俩分工上很不错，基本上我来对外，伟琨对内，在分工上他负责的东西也很多。
如果再往下的话，我觉得我跟伟琨有非常多相似的地方，比如我们对理想主义的追求都非常浓厚。
在2011年的年末，当时的深圳很冷，我们俩站在刚来的时候租房子的小区里面，小区又破又旧，也没什么路灯，我俩就在黑暗里面聊天，你想多傻，就站在风里边聊了两个多小时，在黑暗里面冻得要死。
别的我不太记得，但聊的核心话题有一个我记得非常清楚，我们俩说咱俩合伙，不是为了未来一人要赚个一两千万，咱们各回各家，老婆孩子热炕头。
如果要这个，你回去我回去，咱自己干自己的生意，每个人都赚得到。我们要什么？我们要的是能做一番事业出来，就是那种一旦做成，一朝成名天下知的状态。
所以理想主义一直在驱动着我们前进，你说苦不苦，中间真的有很多苦的时候，这个就不表了，创业就没有不苦的。但是理想能让我们撑着不断的往前，无论成了败了。
这种理想主义再往后面，其实就是现实，真的很现实。并不是那种传统意义上的势利，而是说对公司来说没有价值的人，我是很难在他身上花时间的。
这是没有办法的，因为人一天就那么长时间，你必须去跟对公司来说有意义的人接触。
这种势利并不是说对于我个人有利，就个人而言无论他做什么工作，我们都愿意跟他平等相待，但是你如果说让我把时间花在这上面，我其实是不愿意的，我只会花在对公司有价值的人身上。
张野：比起你们短短三年把业务做到这个规模，我个人更欣赏你们的内部的组织建设、人才梯队建设。你们培养了一大批非常有能力的中层干部，这样你们在每次开辟新战场的时候都有人可用、有将可点。是什么让你产生这种意识？又通过什么来实现的呢？
温言杰：其实我觉得是2018年我们面临的困难吧， 18年的时候招人，始终是不太容易招到。其实挺痛苦的那段时间，因为对于我来说， CEO做几件事情，找人、找钱、找方向，这是我核心的三个工作。
2018年在找人这个事上就非常不好。那段时间点我开始来思考组织的建设，我不想再面临这个情况，我们应该是想去做一个业务的时候，就已经有一些人才在公司里面储备，可以说就是那种良将如潮的状态。
那么我们就把公司抽象出来看，公司它只是一种组织形式，国家是组织，宗教是组织，企业是组织，军队是组织。那么我们就想目前地球表面哪些组织最大？哪些组织最强？
那最大的组织是什么？最大的组织其实是宗教。那么你要把宗教抽象来看，他为什么可以？