冯唐做客蜻蜓FM 423听书节直播间：曾国藩用人，只看两点( 二 ) 4月23日,在“蜻蜓FM”推出

曾国藩,代表了在东方这个国家里前赴后继的一些仁人志士、成事的人对于怎么做事总结的一些心法。

其实人一生都在修炼如何管理自己,如何管理事,如何管理团队。成事得完成四件事,分别是知己,认识自己;知人,认识别人;知世,了解世界;和知智慧。

管自己是管理一切的起点,很有可能还是终点。

我是个大夫。进手术室之前,护士问病人的最后一个问题常常是:有什么自己的东西还没摘掉?手表、耳环、衣服,什么也不要带进去。进棺材其实也差不多,搁到里边也不是你自己。

曾国藩对下属只有两个要求

曾国藩是一个实在的CEO,他对下属只有两个要求:第一是不睡懒觉,第二是不撒谎。

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这两点我还是可以做到,我原来没事老说真话,现在我能做到不说谎话,真话不全说。这可能因为年龄大了,也是被砸出各种包,稍稍老实了一点。但是看上去容易,其实是非常难的。

不撒谎这个事看上去简单,但你越琢磨周围的人,越琢磨他们说的话,会发现人有各种借口不说真话。

我是一定这么要求(说真话)的。

我也见过一些CEO是晚上十点以后才开会,但最后这些人可能都不太拼过早起的人,不能让大家都跟你这个作息走,这不现实。

我也不睡懒觉。我就想如果12点之前起不来床,吃完早饭,再抽根烟,再周围晃悠晃悠,再撒点起床气,出去见人的时候应该就是两点到三点了,路上再堵车……这一天就过去了。

做人的2个禁忌

我想曾国藩,包括麦肯锡的教导,在不同的时候可能都不一样,允许有一些变化,但人一定有两个禁忌。

一个公司把自己最核心的东西掌握在别人手上,这是第一个禁忌,最后结果都会很惨。自己的事情要自己做。

终级领导力是什么?说我兵强马壮,我有好多替手,我手下很能干,我的团队很快能干等等吗?

其实终级领导力还是CEO,这个领导者或者创始人本人。

能不能在最危急的时候自己定得住、有方向、不慌,能笃定带着团队往前走,这个事别人替代不了你。

第二个禁忌是不给别人添麻烦。

其实跟第一个看似有重复,但不完全一样。也就是说如果你自己的事情自己做,给别人帮忙,而不是添麻烦,你会发现有很多人愿意帮你,跟你一起做事,你成事的几率就要大很多。

最后能成事,真不见得是你情商和智商有多高,你长得有多美,长得有多帅。

这个“道”到底是什么?其实有一部分,就是让人喜欢你,不给别人添麻烦。