海尔智家持续增长背后的“生态密码”( 二 ) 这其中

财报数据显示， 2019年卡萨帝营收达到74亿元，实现了30%的高增长。同时，高端产品份额持续引领，冰箱、洗衣机在万元以上市场份额分别为40%、75.5% ，保持绝对引领;空调方面，在1.5万元以上份额达到40% 。

卡萨帝已实现从单个高端产品销售转向提供成套化、场景化高端智慧家庭解决方案的升级，并不断扩大线上线下触点网络布局。

----海尔智家持续增长背后的“生态密码”//----

海尔智家持续增长背后的“生态密码”。除了高端化，海尔智家提前布局的全球化也迎来了收获期。

尤其是在全球化的品牌塑造上，不同于其他品牌的代工创汇模式，海尔一开始选择的就是在欧美这样成熟的消费市场自建工厂，打造自己的品牌，自建服务体系之路，自主创牌之路一走就是20多年。

从1999年去美国建厂，至今都在坚持“真枪实弹”的自主创牌。如今，海尔智家在全球共有122个工厂，其中有54个海外工厂，还有25个工业园、10个研发中心、106个营销中心，以及5600家网点、12000多名工程师、19个呼叫中心、23个站点，覆盖全球6大洲40个国家，为用户提供7*24小时的全天候服务。

----海尔智家持续增长背后的“生态密码”//----

此外， “海尔智家”为了品牌扩张，从2012年开始不断收购全球一流的品牌，包括日本三洋、美国GEA、澳洲斐雪派克等，还并购了意大利Candy 。

这些在品牌、研发、渠道、营销、制造等方面的投入，无一不需要花费大量“真金白银” 。

从短期来看，势必会拖累“海尔智家”财报的营收、利润率。

对比之下，国内的其他厂商很长一段时间走的还是短平快的路数，继续走OEM贴牌创汇，不需要大量海外布局研发、营销投入等等。

OEM出口贴牌道路，短时间内虽然能获得不小的回报，但从长远看却是在“为他人做嫁衣” ，不利于自身品牌的发展。

但时间会证明，只有真正扎根于本地市场、下笨功夫、下硬功夫的企业才能赢得市场、赢得尊重。

数据显示，海尔智家的海外业绩整体实现了“两位数”增长，整体运营效率进一步提升。 2019年海尔智家海外市场实现销售收入941亿元，同比增长22%;海外市场税前利润提升30%多，主要海外市场销售收入增长幅度均超越当地家电行业，市场份额持续提升。

一个值得注意的细节是，凭借卡萨帝高端品牌和全球化的提前布局，海尔智家迎来了业绩持续增长的收获期，其营销投入却呈现逐年下降的趋势。

可供对比的是，美的集团2017年提出转型全球化科技集团后，为了加强海外自主品牌、建设高端品牌和布局智能家居，其营销费率在不断提升。