华为■华为裁1100人任正非竟然不知道？员工：老板想知道是谁很容易吧？( 二 ) 任正非|裁员

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或许正是存在这样或那样的问题，任正非才在内部的平台协调会上，发表了关于代表处CFO定位的讲话。任正非鼓励平台型CFO要成为真正的万金油，鼓励这些人提高自身的业务能力。
任正非说：

平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课，要利用休息时间下去，一门一门地补起来，你说你懂交付了，我们考你的采购、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法务、公共关系、合规管理；中央集权的工作随时接受飞行检查。在你所协调的范围内，你都要成为“半坛子”专家，不然你如何协调得了呢？平台CFO虽然是“万金油” ，但没有真知灼见，如何指挥得了联勤保障。平台CFO要具有COO的能力，没有的赶快补，一年有104个周末，抽一些去学习。有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。 HR也是一样，要成为内行，在业务上要成为半专家。

任正非真正想解决的并非是谁做了裁员的决定，而是解决平台CFO的定位问题和如何提升能力。
管理好19万人的公司，确实不容易啊！