华为■华为裁1100人任正非竟然不知道？员工：老板想知道是谁很容易吧？
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任正非
【华为■华为裁1100人任正非竟然不知道？员工：老板想知道是谁很容易吧？】在4月28日的华为公司内部讲话中 ， 任正非说自己“生气不已” 。
原因是华为培养未来接班人的项目财务（PFC）在高潮时曾有1700多人 ， 但“突然几年前一阵寒风吹 ， 不知谁裁掉了1100人” ， 任正非说自己很生气 ， 还痛批“不知是谁干了这事 ， 心声（论坛）上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。 ”
目前华为员工总数有19万人之多 ， 任正非真的不知道这1100人被裁 ， 也许是真的 ， 毕竟公司太大了 。 但任正非说“不知是谁干了这事” ， 恐怕很难说得过去 。
就连华为的员工也在华为官方社区心声论坛上留言说：“老板想知道是谁 ， 易如反掌吧？”
华为员工的留言探讨
另外一位员工留言说：“裁掉的不止1100人 ， 当年的1700人 ， 现在剩下估计最多也就200个了 ， 现在的600人中 ， 很多都是后来新招的 。 ”
尽管任正非说PFC是冲着培养华为接班人去的 ， 但在心声论坛里 ， 有不少人在讨论 ， PFC的存在感 。
一位华为员工留言说：
老板对PFC的期望是成为项目CFO ， 能够深入业务现场 ， 和PD/TD协同作战 ， 控制项目风险 ， 提升项目盈利能力 ， 支撑代表处的盈利能力提升 ， 但现在项目经营的氛围在弱化 ， 造成了PFC在项目中的存在感不是很强 ， 慢慢的就被拉去做别的工作了 ， 偏离了PFC的初衷；另外一位华为员工说：
老板想法是很好的 ， 落地却扭曲了 。 我遇到的一些PFC ， 都是应届生 ， 自己不知道怎么做 没法得到自己认可 ， 项目组也觉得没价值 没法得到团队认可；于是就慢慢转岗去做其他的了 。 而且整体公司这几年CNBG业务稳定 ， 缺少给他们淬炼的氛围 。也有华为员工在分析 ， PFC岗位上为什么会出现裁员现象：
从一个基层管理者的角度看 ， 其实这几年公司并没有什么明确的精神要裁撤一线的PFC ， 相反因为老板这些年的强调和重视而一直是在保护中的；但这些年一线一直受到很大的压力来减员增效 ， 所以没有在业务实质外体现出真正价值的PFC可能会被识别并淘汰 ， 应该属于正常的优胜劣汰吧；---视角有限 ， 仅供参考也有华为员工替PFC岗位上的人发声：
华为员工A说：之前在区域跟一线PFC们小窗口聊天 ， 悲催的PFC们 ， 夹在CFO和交付之间 ， 成为两者之间博弈的牺牲品 。 PFC过得好不好 ， 跟这两个领导之间的关系很大 。 PFC稍微手伸长介入业务 ， CFO说你过多介入业务 ， 偏离主航道 ， 失去财经独立性 。 不介入业务 ， 交付说PFC什么都不懂 ， 只会收数 ， 而且近年来项目降成本压力大 ， 没这么富裕养更多PFC了 。
另外很多PFC都是刚毕业的新员工直接派到项目组 ， 往往PD比PFC更懂项目经营 ， PFC需要PD手把手教 ， 好不容易培养出一个 ， 优秀的很快就被调走 。
老板对PFC的诉求 ， 和当前财经对PFC的定位是不对等的 ， 同时PFC对自己的职业发展通道也是迷茫的 ， 好像并不能看到很清晰明朗的晋升通道 。
华为员工B说：PFC岗位不会有前途 ， 本身PFC身上寄托着老板太高的期望 ， 但是实际上PFC大多是新人 ， 我司的产品 ， 交付模式又非常复杂 ， 即使资质再优秀也很难立马做出成绩 。 然后代表处CFO 又会把所有没人干的活都堆到PFC身上 ， 让你不能喘息 ， 无法思考提高 。 项目组又认为你没有价值 ， 还老是不务正业 。 在这样的生存环境之下 ， pfc要出头难上加难 ， 每个pfc但凡有点路子都会跑 。
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