蜗牛小菜瓜一个财务人员应该朝着什么方向努力？( 二 ) 在会计这个层面

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三、财务智能化团队
1、挖掘财务智能化应用场景，进行需求分析
把数据中心的数据变成场景化应用。对于企业来讲，同样一件事，如发生的同样一个质量问题、一个供货不及时问题，它背后的原因其实有很多种，那么发生的其中一个原因，应当怎么解决、需要什么样的数据来印证是极具场景化的。经常会听到这样一句话，不要拿曾经的成功经验用到未来的所有事物上去，用历史经验面对未来是具有风险的。但是如果历史的东西形成一种场景，将来的问题和这个场景是对应的时候，找到场景下相应的数据模型，它反倒就是好用了。如华为就在做本企业的案例积累、案例分析、案例的场景化数据模型建设，为此做了长年的大量工作。但现在的很多企业，尤其是民营企业在这方面意识还不够，没有积累管理经验的意识，单纯依靠人脑去记，时间长了就忘了，当时处理的时候逻辑是怎么构建起来，为什么当时是这么处理的，留没留下隐患，只能记一个大概。所以，从这个层面讲，现在有很大的工作空间。
2、推动科技部门实现智能化需求落地
将来财务部门和信息化部门要通力配合，让本企业的信息化更加的趋向于智能化，有一定的柔性和应变力。要意识到未来整个的基础核算会有巨大的变化，财会的传统工作的价值在降低，但是另外的工作价值会提升，可是这种提升是建立在财务人员有这样一个意识和能力的基础上的。