国资小新用合作推混改，中国化学工程的“化学反应”：向改革要发展( 二 ) 据新华社电记者从中国化学工程集团有限

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中国化学天辰齐翔100万吨/年尼龙新材料产业基地奠基仪式在山东淄博举行。这标志着中国化学工程历经十年突破己二腈“卡脖子”技术，又一实业基地正式扬帆起航。

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天辰耀隆20万吨己内酰胺项目
化武项目“创新团队”模式，通过混合所有制改革建立内部员工创新创业机制。原有员工与集团解除劳动合同，采用市场化选聘，契约化管理的方式，完成身份转化。
九公司“强企联合”模式，通过混合所有制改革优化战略布局，实现专业化发展。经过持续跟踪、多轮谈判，与实力民企达成协议，共同在上海新设混改公司共同开拓战略市场，实现业务转型。
岩土公司、十三化建一勘院“引入战投资本”模式，通过混改实现相关多元，可持续发展。通过引入社会资本扩大规模和市场竞争力，并同步引入员工跟投计划。
重机公司“新设专业公司”模式，通过混合所有制改革脱困发展，提升整体运营效率和盈利能力。经理层全部
方式
释放最高股权比例，增加混改交易的灵活性、可行性
中国化学工程在二级、三级企业将引入具有专有技术、研发能力、资金实力的地方国有企业、民营企业战略投资者，吸引民营资本和员工个人跟投，共享共建共同发展。在保持国有控股的前提下，释放最高的股权比例引入战略投资者和员工跟投。中国化学工程将面向地方国企、民营企业、投资机构等社会资本，采取股权转让、增资扩股和置换股权等多种方式，增加混改交易的灵活性和可行性。
中国化学工程还将完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，鼓励企业联合研究机构通过委托研发、技术许可、技术转让、技术入股等多种形式，开展多要素、多样化的政产学研用合作。同时，将通过掌握的己二腈、丁二酸、垃圾气化制氢油、气凝胶等“卡脖子”和关键核心技术，联合上下游关联企业、实施员工跟投，成立混改企业，建立“风险共担、利益共享”机制，提高技术成果转化能力，推动技术成果转让，实现经济效益最大化。
中国化学工程表示：混改不只有一个方向，在混改中混与合是双向的。非公资本可以参与中国化学混改，中国化学也可以加入到民营企业改革中来，形成各类资本的双向渗透。通过混改，中国化学工程可以吸收社会资本及民营企业的灵活经营方式，反过来，中国化学工程也可以为民营企业提供品牌、人员、体制、信用等资源。只有通过资本的纽带建立“生命共同体、利益共同体” ，国企和民企的合作才会取得共赢。
内部体制机制改革
建立契约化、职业化经理层管理机制，强化市场化激励约束机制
“混”是手段， “改”是目的。在引入战略投资者的同时，更要进行内部体制机制的改革，其中包括建立契约化、职业化经理层管理机制，强化市场化激励约束机制。
中国化学工程将按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则建立职业经理人制度，坚持业绩导向、市场导向，面向社会公开招聘具有良好的职业道德、职业操守、职业信用及具有过硬的专业素质和治企能力的职业经理人。对职业经理人以契约化管理为主，即企业与职业经理人签订的劳动合同、聘任合同和经营业绩责任书（年度和任期）等契约。职业经理人考核以经营业绩考核指标为主，考核指标目标值结合本企业历史业绩、同行业可比企业业绩情况等综合确定，年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。目前，中国化学工程已拿出部分企业负责人岗位，面向社会公开招聘职业经理人。
中国化学工程将力争用一年半左右的时间，大幅度压减三级公司数量，调控三级公司人员规模，培育一批具备经营开发和生产组织能力且能持续发展的市场竞争主体。