教练的自我修养什么才是一个健身教练的自我修养？：什么才是一个健身教练的自我修养？这

_本文原题为：什么才是一个健身教练的自我修养？
这是好之的第十篇原创
我是好之，一个靠脸吃饭的十八线当红私教。擅长颠覆，批判， Sell 。

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这已经是《教练的自我修养》第十篇原创了。
但因为文章的观点过于前卫、叛逆，导致即使写了这么多篇，任然有许多小伙伴不能够理解《教练的自我修养》的核心思想。
他们总会私信我一些的问题，比如：
你为什么要写《教练的自我修养》呢？
到底什么才是教练的自我修养呢？
教练为什么要提高自我修养呢？
针对这些问题，我今天准备写一篇文章做一个全面的解答。
Part.1
为什么要写《教练的自我修养》呢？
之所以会写《教练的自我修养》，还要从我的性格说起，因为我是个天生讨厌“应该”的人.....
1
记得我刚进入教练行业的时候，我的经理告诉我的第一句话就是：
健身教练是服务行业，客户就是你的上帝，只有服务好客户，客户才能给你钱。
作为一个新人，我对此自然是深信不疑，于是我比任何一个同事都更加积极的服务会员。
见到每个会员我都会给他们打招呼；
会员的动作有问题我会主动上前指导；
甚至说他练完了我还会去帮他拉伸；
会员口渴了我会给他们递水；
会员要走了我还要送他们到电梯......
会员的反应也很不错，他们总会很开心，常常会感谢我。
但每当我觉得时机成熟，邀请他们购买我的课程的时候。
他们个个却又面露难色，纷纷表示爱莫能助。
眼看着同事业绩都有了起色，我开始变得焦急。
我找到了经理，告诉了他我的疑虑。
经理看上去十分从容，显然他经常处理这样的问题。
他搬出一套震碎我三观的理论——量变产生质变。
他说：“一般服务十个会员就会有一个和你买，你要做的是服务更多的人。越多人对你说NO ，那么YES就会离你越近，加油！”

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他还举例自己“量变产生质变”的例子来激励我。
半信半疑的我又重新振作起来投入到了服务会员的工作中。
还没等到“质变”的产生，就收到了一封会员的投诉信，内容居然是我影响会员的正常锻炼。
当时我的心情十分的复杂，既是错愕，又是难过。
关键是我自以为和那个会员关系还不错，没想到都是我的一厢情愿。
这无疑对于我来说是一个不小的打击，我开始动摇了：“还要继续服务吗？” 。
经理似乎看出的我的心事，他找到了我。拍拍我的肩膀安慰道：“这事不怪你，你做的很好。会员投诉很正常，只要他不退卡，你就继续服务。就算弄到他退卡，我也站在你这边的。 ”
他看似安慰的话，却如一个重磅炸弹在我脑海里爆开，让我幡然醒悟。
难道服务真的有用吗？我不该从问题的根源去解决吗？
2
经历过这次事件，我的思想慢慢的发生了转变。
我逐渐的把工作的重心放到了学习销售流程上去。
我开始钻研POS流程；背诵体侧的话术；学习写健康规划；研究如何解除客户的抗拒。
一段时间过后，我以为自己已经磨炼的很厉害了。
我迫不及待的准备试一下最近努力的成果，我找来以前拒绝过我的会员。
我开始了解他们的需求，然后带他们上体验课，给他们做规划，最后解决他们的抗拒。