中国房地产评论2020年财报季⑧“文学+向东”首秀侧记 2019年华夏幸福业绩网络直播

2019年华夏幸福业绩网络直播，面对上百家媒体，屏幕一边的“文学+向东”组合，谈笑风生，淡定、默契、自信、平衡，语不设防，直面问题，恰如其分。

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过去20年，王文学和吴向东把企业带到行业珠峰。未来20年，华夏幸福再升级。发布会上，贡献了两个概念：
精细管理
；数一数二原则
。两个管理要点背后，万房君推测， “信用价值再造”正在浮出水面，所以上一篇文章重点关注信用内容（2020财报季⑥：华夏幸福：偏见、执念与稳健盈利之秘）。在产业新城和商业地产成功登顶后的王文学和吴向东，再次联袂上演一幕大戏。网络直播业绩会上，华夏幸福再上新台阶的路径、方法、管理、评价标准一一浮出水面。
首先是达成共识。
找对问题，找对方法，达成共识是公司治理的三把钥匙。
去年2月，吴向东当选联席董事长后，寻找共识、达成共识成为华夏幸福的首要任务。业绩发布会上， “成为中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台”
成为华夏幸福的新战略，就是达成共识的成绩之一。这也意味着，统一共识后，利益高度一致，都是为华夏幸福好；判断标准统一，将华夏幸福的利益最大化。
其次是默契。
共识达成、体制理顺、分工明确后，管理的模糊边界依靠默契填补。两位强人的持续学习能力暗合默契。
业绩发布会上， “文学+向东”眼神交流默契，回答媒体问题默契，动态时间拿捏精准。股东、投资者、媒体亲眼目睹，在电脑屏幕前面收获了信心和希望。
在共识和默契背后，我们也在感受华夏幸福正在到来的变化。
变化1：战略目标确定后的精雕细琢和落地。
华夏幸福2019年业绩会组织更加精细化，股东、投资者和媒体身临其中，感受到正在到来的管理变革。
变化2：经济周期下行挑战的“变危为机”能力。
战略排先，战术紧跟其后。所谓战术，管理大师明茨伯格说过：通过持续适应变化，有效地执行计划和目标，同时重塑计划和目标。
经济周期下行，告别青春期的华夏幸福，面对新战略，面临从未有过的新挑战。
近距离观察，万房君发现，华夏幸福沿袭“飞行中更换发动机”的魄力，同时小心足够，耐心足够，忍受枯燥，保持着“风险最低，效率最高，成功率最高”的状态。
变化3：静水深流，深水无声。
华夏幸福前后持续两年多的变化，媒体并没有看到期望中的“流血”和“牺牲” ，静水潜流显示了王吴二人的默契度越来越高，华夏幸福的管理日臻成熟。
这是万房君的华夏幸福2019年网络业绩会观感。
【中国房地产评论2020年财报季⑧“文学+向东”首秀侧记】因为这不是一篇管理战略的文章，所以我们节省笔墨，回到观察的重点—财务战略。