猜猜财来 3000平米坪效最高？，大卖场小型化：5000平米都太大来源：第三只眼看零售作者：赵向阳如果

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来源：第三只眼看零售作者：赵向阳
如果从门店面积变化的维度来观察零售业发展，近十年的超市行业是按照大卖场衰落、小业态崛起这一剧本来演绎的。
在大卖场小型化的趋势下，我们发现一个有趣的现象：以沃尔玛、家乐福、大润发为代表的外资零售商在试水营业面积5000平方米左右的紧凑型大卖场；而以永辉、步步高、天虹等为代表的本土零售商则主要经营面积更小，大约3000平方米左右的超市。
【猜猜财来 3000平米坪效最高？，大卖场小型化：5000平米都太大】多位业内人士认为， 3000平方米左右的卖场坪效最高。一位原家乐福高管告诉《第三只眼看零售》，家乐福深圳保利店改造后的营业面积接近5000平方米，但在他看来这个面积还是太大了， 3000平方米最为合适。
我们从永辉和高鑫零售的财报数据中也能找到依据。 2019年的财报数据显示，永辉超市平均每平米每年可贡献11551元销售额，而大润发这一数字为7832元。也就是说，永辉的坪效要比大润发高出47% 。
为何外资大卖场小型化的试水大多集中在5000平方米的面积，而不尝试坪效更高的3000平方米门店？
天虹超市事业部总经理王涛认为，卖场面积从5000平方米压缩到3000平方米，其实是跨越了两种不同的业态，其客群定位、商品结构、营销策略、盈利模型等完全不同，习惯于大卖场思维的人很难一下子将门店面积压缩到更小，而5000平方米已经是一种极限了。
“标准化大卖场的商品动辄数万种， 5000平方米左右的大卖场可以容纳12000-15000个SKU ，而3000平米左右的卖场至多能容纳9000个SKU 。试想一下，商品从数万个压缩至9000个，是完全不同的逻辑和思路，转变难度巨大” 。王涛告诉《第三只眼看零售》。
此前也有业内人士表达类似的观点：大店相对好经营，反而是门店面积越小，越难经营。这其实反映出两种不同业态不同的商业逻辑。
沿着这一思路我们或许可以揭开大卖场转型困难的原因，以及探讨它未来“重构”的可能性。大润发CEO黄明端这两年一直在讲“重构”大卖场，主要是通过线上化改造、加强生鲜和食品等方面来实现。
但问题是，若不破除固有的大卖场思维，不从门店定位、经营面积、商业模式等方面进行颠覆性变革，大卖场“重构”能否成功？
大卖场转型难题
在这之前，首先要阐明一个观点：大卖场依然是非常成功的业态，而且是很能赚钱的商业模式。从高鑫零售2019年的财报可以看出，旗下486家大卖场一年能赚49亿元，其盈利能力远超永辉。
之所以要提大卖场转型，这是因为伴随着竞争加剧、电商冲击，大卖场业态这些年出现增长停滞甚至负增长——不管是可比门店，还是整体规模都不容乐观。以高鑫零售为例，它2019年只净增两家门店，同店增长是负数。
大卖场就像一个年富力强的中年人，虽然他目前精力充沛，但已经停止生长，接下就会面临骨质疏松，体力下降，年迈体衰的境况。因此，在过去的数年里，一些外资大卖场企业都在尝试各种转型途径，比较主流的方式是小型化和购物中心化。
以家乐福为例，它在2017年2月份开业的上海成山路店就将门店面积压缩了40% ，在门店内增加餐饮堂食区域，并且扩大外租区，引入星巴克、电影院、健身房等品牌和业态。
沃尔玛同样在2017年尝试面积在5000-6000平方米的紧凑型大卖场。沃尔玛相关负责人对媒体表示， “只要有合适的商圈，沃尔玛都可以考虑开设紧凑型大卖场门店，选址包括上海这样的一线城市，也包括武汉、昆明等省会城市，还会考虑广东惠州等新兴城市。 ”
大润发也在今年试点经营面积4000平方米至5000平方米的小型门店，该业态有可能取名为大润发Super ，目前正在进行商品结构、运营模型等方面的测试。