已经很久没有魅族新机的消息了 , 但就在2022年初 , 魅族旗下的魅蓝品牌 , 就发布了魅蓝10系列 。
不过让人惊讶的是 , 一向注重体验和设计的魅族 , 这一次则直接让魅蓝10成为公版的贴牌机器;更让人惊讶的是 , 2022年了 , 魅蓝10居然使用的是720p的LCD屏幕 , 加上国产12nm的处理器 , 10W充电功率 。按照网友的话来说就是:这个配置微信、QQ都不一定能流程运行 。
即便699元的起售价 , 依旧被戏称为“2022年第一款电子垃圾” 。曾经国产手机的老大哥 , 到底怎么了?
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从山顶转型在PC互联网时代 , 魅族已经是中国最大的MP3品牌 , 市场份额稳居第一 , 连苹果的iPod也不是对手 。
不过就在行业如日中天的时候 , 创始人黄章认为魅族“站在山顶看不见前方的道路” , 毅然决定放弃当前业务 , 转型做手机 。经过2年的研发 , 2009年魅族推出了M8系列 , 是中国品牌第一款真正意义上的智能手机 , 并且售价仅为2300元 。
第二年魅族又推出了M9系列 , 全面弥补了M8的不足 , 吸引了大量尝鲜的消费者 , 线下出现了排队抢手机的情况 。同时也惊动了苹果 , 甚至在中国对魅族发起了专利战 。后来魅族又凭借MX系列再获成功 , 成为国产智能手机当之无愧的老大哥 。
雷军曾经拜访黄章希望能投资并加入魅族 , 但被后者因经营理念问题婉拒 , 后面才自己创办了小米 。魅族本质上是黄章的家族企业 , 产品充满了创始人的个人意志 , 在魅友眼中就是优秀的设计 , 只做精品 。
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三巨头和机海战术虽然魅族获得了一定的成功 , 智能手机市场也迎来了增长期 。但是黄章却退居幕后 , 多年不来公司上班 , 公司的运营 , 主要交给了当时所谓的三巨头:总裁白永祥、营销负责人李楠、Flyme负责人杨颜 。
在三巨头早期 , 魅族势如破竹 , MX3、MX4、Pro 5等系列的成功 , 加上子品牌“魅蓝”系列“青年良品”的口号吸引了大量年轻用户 。2015年 , 魅族手机出货量达到2000万台 , 虽然依旧无法跟华为、小米、OV等国产品牌比 , 但是魅族手机却成为了每个媒体做对比时都要拿出来讲的国产标杆 。
不过问题也随之而来 , 为了保证出货量 , 魅族开始了“机海战术” , 平均一个月开一场发布会 , 一年十几款机型 , 设计却大相径庭 , 让不熟悉魅族的消费者根本摸不着头脑 , 产品高度同质化 。魅族视为顶级旗舰的Pro 7也意外翻车 , 后置小屏幕显得莫名其妙 , 跟同期的全面屏手机相比丝毫没有竞争力 , 导致了库存大量积压 。
2017年是魅族的分水岭 , 随着机海战术和高端旗舰的翻车 , 人们再也不觉得魅族是一个专注于精品手机的品牌了 。
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天灾还是人祸魅族出现问题 , 台前的三巨头开始陆续背锅离开 , 魅族似乎又重新回到了黄章手中 。从魅族16、17、18系列就能看出 , 魅族还是希望回到过去做精品手机的战略中 。
不过市场早已不是10年前的市场环境 。如今的手机市场 , 除了产品本身之外 , 还考验着厂商线下渠道 , 供应链把控 , 硬件生态等能力 。仅拥有2000家线下门店的魅族 , 压根不是华为、小米等品牌的对手 。
可以说魅族走到今天 , 就是人祸导致的 。黄章对于三巨头的机海战术不进行制止;后续旗舰翻车又没有扛起大旗反而甩锅给老部下;重回一线后不接受市场需求 , 甚至对小米喊出“贱人贱己贱行业”的口号 , 另一边又打脸Flyme系统不加广告的宣传 。
黄章是一个优秀的产品经理 , 但不是一个优秀的企业负责人 。如果魅族像一加那样 , 有OPPO这样的后台做支撑 , 完全可以延续精品战略 , 奈何并没有 。
魅蓝10的发布 , 标志着魅族似乎真的走到了穷途末路的地步 , 明明自己没有强大的线下销售体系 , 却推出一款为线下打造的低端机器 , 真不知道应该卖给谁 。
【2022年魅族发布了699元的手机 魅族2022年新机】我不否认消费者对于品牌的执着和信赖 , 但是又有多少魅族的用户愿意继续购买魅族手机呢?在智能手机市场进入地狱模式的今天 , 明年还有没有魅族手机这个品牌 , 我觉得都要打一个问号了 。
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