「闫明」并得到工作上的支持，如何与同事和睦相处？才能不被人排斥闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、

文章图片
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
一、最忌讳相互猜疑
同事之间沟通最大的问题就是你和我不谈，我也不和你谈，我和财务部有疙瘩，向经理讲、向办公室主任讲、向后勤部讲，我和别人都讲，就不和你当事人讲，从而无法从根本上解决问题。
良好的沟通是双方能够坦诚相对、开诚布公、明确地表明各自的态度、观点、而最忌讳相互猜疑。所以，同事之间沟通中最重要的就是养成和当事人沟通的习惯。

文章图片
二、回避问题是最大的隐患
主动是消除同事之间沟通障碍必需的态度。企业里出现的沟通障碍，常以一种“回避”的方式解决。你不吭声，我也不吭声，你找我办事的时候，我就装傻、装糊涂。 70%的障碍就是由于双方的退缩引起的， “进水不犯河水” ，表面上好像化解了矛盾，实际上却是把矛盾积压下来，只不过各自都保持沉默。
如果不能主动地沟通，那么信息、观点与构想就得不到充分的表达与交流。如果采取回避问题的态度，无法集思广益，无法相互平等地进行协商，就不能找到彼此都能接受的方案。
总而言之，要提高沟通的有效性，必须做到以下几点：
1、凡事从整体利益考虑问题。
2、凡事从合作共赢考虑问题
【「闫明」并得到工作上的支持，如何与同事和睦相处？才能不被人排斥】3、严于律己、宽以待人
4、视如己出、内部客户

文章图片
三、不能只顾自己，也要兼顾他人的利益
在所有沟通中，平级沟通是最为困难的，究其原因？平级沟通难的根源主要在于大家的权力相当，各个部门在相互协调的过程中，经常是本位主义居多，为了本部门及个人的利益经常在“打架” ，因此，同事之间的沟通更能体现出一个人的水平。
无论任何一个组织都是一个整体，只有同事之间相互合作，团结一心，才能产生组织的聚合效应。同事之间是平等的关系，相互依赖，相互依存。你中有我，我中有你，只是分工不同，不存在谁比谁更重要的问题。
同事之间，往往喜欢站在自己部门的立场去看问题，把自己看的过于重要，一旦发生问题，不是从自己身上找原因，而是把责任推到相关同事头上，极少考虑其他人，如此同事间就不可避免地产生了矛盾。（本为闫明老师原创，转载需注明、勿侵权）
点击关注闫明老师趣头条，更多精彩等着您