辣妹盘点酱财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让

财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作
中华会计网校2020-05-0622:00:00
从我们多年来和财务人打交道的过程中，我们感觉到，财务在与人沟通的时候，的确有很多说的不到位的地方，而这种不到位，恰恰造成了沟通的误会，双方的隔阂。
一个外企女白领，财务总监，辛辛苦苦，兢兢业业，为了职业、为了赚钱、为了生存。。。在职场打拼，很卖力气地工作，却总是担心工作做得不够好，或者可能哪里不好被老板骂；最近欧洲总部说来人要审计当地项目销售合同的应收账款情况，她非常紧张，因为据说她的前一任就是因为内部审计没过关而被炒的鱿鱼，如今自己也如临大敌……
白天在公司加班加点，非常辛苦，晚上回到家里只能向老公诉苦：“TMD…… ，我们公司那个人事部的净不干人事，我说忙不过来，要增加一个人，老板还没说什么呢，她非不让加，说什么今年人头数预算紧，让我们把工作再安排安排，净说废话，我要能安排我还找她呀！”
老公问：“那你就直接找老板啊，就说应收帐问题很严重，财务人手不够，需要增加人啊”
“我能没找么，我找了两次，老板说考虑考虑，我也不能老找啊！”老婆没好气地回了句。
老公安慰：“行了，快吃饭吧。 ”
老婆：“不吃了，气都气饱了，天天跟销售打架，我那几个手下也不管用，不是太年轻、啥都不懂，就是笨的没得救了，还指使不动。老板和人事部都本位主义，整个公司就忙我一个人，我可是累坏了，你说我可怎么整啊！。。。我要是辞职了或者被他们给辞职了，你是不是得让我歇一年啊？。。。说话啊。。。 ”
老公：“ 。。。 ”
以上的案例中，财务人员和领导的沟通就是无效的沟通，如何进行有效的沟通呢？下面给大家进行展示：

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技巧一
如何打破“伴君如伴虎”的心里怪圈？
有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩，得到的答案是：
“等到我话才说半句你就知道我后面要说什么时，你就走对方向了。 ”
指引：
1.从熟悉一种情景和氛围开始，打破自己的思维局限；
2.职业交往与人际交往并重；
3.克服为难心理障碍的自我心理建设（你怕什么？）；
4.思想解放、正向激励。
技巧二
如何解决领导不懂财务的问题？
不同财务带来的问题：
1.不用，财物被边缘化；
2.不理解，沟通困难；
3.不信任，就不会给资源，失去发展机会；
4.价值不被认可，待遇无法提高；
5.盲目乱干、乱要求、道听途说、不切实际……
指引：
1.做一个布道者的角色（专业角度）
2.积极参与，勇于承担责任，争取机会（绩效角度）
3.提升计划、总结与汇报工作的能力（人之角度）
4.努力站在领导的平台上对话，少用专业术语和概念，多用尝试和内在机理阐释问题。
5.时刻准备着，抓准时机
技巧三
我们究竟应该让老板知道些什么？
你希望获得什么？
1.获得有效资源和授权，营造一个好的工作环境；
2.避免走错了方向，成为领导的得力助手；
3.赢得信任、器重、依赖，提升财务的地位；
4.展示自己、财务部门的能力和成绩，步步高升……
指引：
【辣妹盘点酱财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作】1.我们需要明确的方向和指示（沟通问题，勤打扰）
2.我们在做什么，进展如何？（让领导放心，财务的存在感。）