辣妹盘点酱财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作( 二 ) 财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让

3.我们可以做什么？（价值所在，独当一面，支撑力量）
4.我们面临的困难，需要的协助（获得授权、铺平道路）
5.我们的功劳与苦劳是什么？（善于提示，影响和塑造在对方心目中的位置。）
技巧四
财务部门的高大上形象哪里来？
你希望在老板和别人心目中是什么形象？
1.专业性、职业性、规则性、严谨性、弹性、人性……
2.公司的大管家？老板的左膀右臂？
指引：
1.直接的工作汇报；
2.外部及其他部门的评价与反馈；
3.综合的外在表现与形象；
4.会议和公众场合的发言；
5.老总与同事对财务的认知；
6.财务差错与问题；
7.在处理困难问题中的表现；
8.易用性。
技巧五
你默默无闻的工作是否会闪光？
网友问题：
作为财务人员的工作经常是处于默默无闻的状态，怎样才能让老板了解我们在工作中为公司节约成本和管控风险？
剖析：
1.财务工作氛围内含价值与显性成果；
2.这是个如何彰显内涵价值的过程；
3.如何与显性化成果互动？
4.如何包装与粉饰？
指引：
1.成果展示连带辛苦耕耘；
2.预披露可能的风险点及所采取的处置过程；
3.充分揭示基础工作与未来成果的紧密联系，尽量建立可期待的想象空间；
4.善于控制期望值；
技巧六
如何把财务推销给老板？
让老总养成善用财务的习惯：
1.借楼企业和老总的痛点与财务的关系，首先重视财务；
2.塑造财务的价值，建立未来憧憬；
3.放大理想与现实的差距，赢得支持的时间和空间；
4.给出合力陆靖，让财务走向正规。
指引：
1.分析企业问题；
2.制定财务战略和规划；
3.进行评估，预判难度与实现路径；
4.给老板洗脑。
技巧七
如何让老板对财务刮目相看？
让老板了解财务（专业和业务、部门职责、负责人、成绩、价值意义）的几个前提和基础：
取得信任：
1.人格信任；
2.专业信任；
3.办事能力信任；
4.气场融合（臭味相投）。
本文来源：财务经理学院，由CFO视界观整理发布