「八号车道」谈谈赛麟王晓麟的管理之道

成功有没有捷径？人、钱、技术，到底哪一个更重要？2019年11月11日，在花旗中国多元委员会举办的“花旗中国多元化—领导力高峰论坛”上，赛麟汽车（SALEEN）联合创始人、董事长王晓麟博士以“数字化时代的企业文化驱动”为主题发表了他对领导力的独到见解。

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有种成功，叫做“跳出盒子，赢之有道”
通过回顾自己的个人成长经历，王晓麟博士分享了进取型人生的“秘密配方” 。他表示：“每个人的生活不会因为偶然因素变得更好。相反，我们需要积极地求新、求变，这样才有成功的可能。此外，成功也需要梦想和行动，而行动必须顺应时代变迁。 ” 他强调，只有跳出盒子，摈弃固化思维，才能在不同行业和角色中间顺利转换、无缝链接。
【「八号车道」谈谈赛麟王晓麟的管理之道】

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有种管理，可以是：用比自己强的人
作为一家拥有36年历史的世界顶级汽车品牌，赛麟的员工来自中国、美国、德国、意大利、日本等国家，职业背景涉及政府、机构、外企等。从年龄结构看，更是覆盖了从“90后”到“60后”的全年龄段。面对这样一个多元化企业，王晓麟博士提出了企业发展对人才的要求——“四项能力”和“四项特质” ，明确定义和量化了赛麟所需要的人才标准。即，通过判断力、沟通力、影响力、学习力四项能力，和热情、诚实、勇气、创新四项特征来筛选合适匹配的人才。
同时，赛麟以“合伙人”制为员工提供了一个开放性的、相互协作的平台，通过关注每一位员工的职业成长，助力其成为更优秀的人才。正如王晓麟博士所说：“有了以核心胜任力为基础的选、用、育、留，才能更有目标性和方向性，才能选对合适的人并在合适的岗位上发挥员工最大的优势，激励员工与企业一起成长。 ”
互联网时代，生产要素飞速流动。表面上，流动的是资本和技术，但实质上，流动的是人力资本，而管理的第一原则一定是回归到人的焦点上。对于王晓麟博士而言，他希望管理团队每个人在单项业务能力上都“必须比我强，这样才能构建一套成熟的企业管理体系” 。如今，赛麟的国际化管理团队正以先进的汽车企业管理方式，充分调动着美国、欧洲和中国的技术以及供应链和金融等资源，为中国超跑产业的发展提供独特的推动力。

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