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月度总结论文(个人月度总结论文全集)

之一条:
在过去的一个月里，我认真、圆满地完成了公司的工作义务，受到了各路领导和很多同事的表扬。这对我是一种鞭策，我会以更大的热情投入到工作中。
一、费用和成本管理
1.规范库存材料的会计管理，严格控制库存材料的合理储备，减少资金占用。设置领料制度，把原来摊销到某个部门核算的模糊成本，从购买之日起，不管是否需要，不管那个部门是否申请，不管购买多少，都要进行核算。
2.原版中基本细化了成本管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类计算了每辆车的实际消耗项目，真实反映了每辆车当前的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供了参考。
二、会计基础工作
(1)认真贯彻《会计法》，进一步指导财务人员加强财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。所有成本费用按部门、项目归集分类，共同费用月末分摊结转，体现部门效益。
(2)科莱公司的财务等级首次由国家金融部门评定。在没有任何前期准备的情况下，我们突然接受了审查，但长宁区财政局确认了科莱公司的基本财务管理。给予科莱公司的财务等级评分，也是有史以来之一家由评估小组给出评分的公司。【更多范本文档，请访问励志站Lztai.com】
(3)在规定时间内编制本公司及集团公司要求的各类财务报表，及时申报各项税收。积极配合相关人员做好集团公司的年中审计、年终预审计和财务税务审核工作。
三。财务会计与管理
(1)根据公司要求，对分公司和网点的收入和成本进行监控和审核，并制定相应的财务制度。统一核算口径。在日常工作中，我们及时沟通，互相联系，注意对他们的工作提出一些有针对性的意见。我们与各分行、网点的会计部门建立了良好的合作关系。
(2)准确计算营业税和个人所得税，按时足额纳税，积极配合税务机关应用新的纳税申报软件，及时发明和纠正违反税收法律法规的问题，坚持与税务机关沟通联系，取得税务机关的支持和建议。
(3)在紧张的工作之后，加强团队建设，打造一支业务全面、积极性高的团队。作为管理者，要充分观察人的长处，用人、聚人、向下属展示人的长处，充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立部门创新、务实、高效的新形象。

第二部分:
一.工作概述
重要的是根据上级部门或主管的指示，对物流装配进行组织、支配和管理，从而按时、按量履行相关工作义务。
二。本月工作内容
确保质量和数量完成上级下达的装配和交付任务。
三。本月出现的问题
“5S”的管理很难，因为它的工作区域很大，而且缺乏独立性。非岗位职责的问题堪比头疼:各种 c板材的生产供应， c模具的存放生产，仓库的物料供应， c框架的设计等。，这些都是我控制不了的，真的很尴尬。
四。本月工作经历
管理水平有待提高。要注意不焦虑不干涩，学会忍耐，不得罪人，做好本职工作，学会眼不见心不烦，多嘴不闲，坚持和同事好好相处。学会期待，时间不是我一个人的，是整个生产过程中所有管理者的客户服务意识决定的。整个生产过程缺乏信息整合和考虑，导致生产对账和生产环节严重脱离订单式管理目的。求红豆博客数量没有真正掌握生产环节，对生产物流的掌握只是流入最后组装流程的盲目目标——问题沉积、返工、延迟交付等。现场管理只体现在上，组织上的分工与减少运输的总次数和距离以及工序的时间间隔是分离的。生产企业的多样性、单一性、疏散性等决定了现场管理规划的多变性。管理的果断和武断，做人不做事，做事不做人。老板付钱给你不是让你制造问题，而是解决问题。我不会整天拿老板当挡箭牌:“有意见去找老板。这是老板的指示。”结果前一道工序的生产问题没有解决，红豆博客却需要在下一道工序履行生产义务，利用“老板”实现自己无能的“野心” 。没有调查就不要下命令。有能力做好自己的生产和计划，不要让我们做一些返工。【更多范本文档，请访问励志站Lztai.com】
动词（verb的缩写）本月建议
1.必须加强计划的执行和掌握，必须验证产品和所需材料。生产经理和对账员增强对订单所需物料的准确了解，提高对账的针对性和可靠性。
2.注意减少不必要的加班和组织糟蹋。
3.生产调和不取决于生产者的表面现象而取决于生产工作的实际内容和后果，区分主要紧急、主要紧急、次要紧急、无主要紧急、无主要紧急、完整生产和生产计划的灵巧性、现场管理的可验证性等生产顺序。
4.熟悉流程管理的基本原则:生产的匹配性和及时性，物料供应和配送的及时性。

不及物动词XX年XX月工作规划
1.针对上个月存在的问题，加强自己的业务学习。努力提高自己的综合素质。
2.根据上级的工作指示，洪都博客尽职尽责地组织物流组装工作，保质保量地完成上级下达的工作义务。
3.根据订单和生产计划调整和组织其他临时工作。
4.尽力做好“5s”的日常工作。
5.加强与同事的小组合作。
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