这里 ， 可能有人会说 ， 尽管中国零售空间巨大 ， 但是竞争对手也非常强大 ， 可能在很长一段时间都是充分甚至过度竞争市场 ， 担心苏宁是否会掉队 。 这个观点 ， 看起来有一定道理 。 但是 ， 这种担心纯属多虑 。 商业的核心从来不是盯着对手 ， 而是做强自身的核心竞争力 。 苏宁的模式 ， 从来都是专心做好自己 。 张近东曾经说过 ， 零售是一场没有终点的马拉松 。 零售企业如果不自我超越 ， 就会被后来者超越 ， 最新的例子就是拼多多对阿里的追赶 。 相信苏宁在零售业摸爬滚打30年 ， 对这一点的理解是非常深刻的 。
二、从抓住机会的能力看
这一部分 ， 我们说厚厚的雪 。 我认为 ， 厚厚的雪 ， 主要是盈利前景和抓住机会的能力的问题 。 当然 ， 这一部分和前一部分讲的内容并不能够完全的分开讲 ， 赛道的空间、好坏自然决定厚度、深度 。
1、基础能力
零售的几个基本要素：人、货、场 。
先说货 ， 苏宁在家电上的经营能力是不需要怀疑的 ， 家电第一的行业地位不可撼动 。 现在日用百货也在赶上 。 比如白酒、母婴、农产品 ， 百货中的美妆、图书、服饰等 ， 这些苏宁还有提升空间 ， 也都是一些优质高毛利领域 。
再说人 。 苏宁过去十年一直在进行互联网转型 ， 完成了从传统零售过渡到激活用户这个立场去经营 。 假以时日 ， 苏宁易购的整体体验、口碑会大幅提升 ， 苏宁易购的年活、月活 ， 真正的用户会大规模赶上来 。 最近 ， 我们也看到苏宁搞推客、做直播、讲拼购 ， 已经有很大的提升步 。 跻身主流互联网平台的运营水准 。
然后说场 。 目前 ， 苏宁易购的零售场景基础设施 ， 无疑是最完善的 ， 线上的规模不小 ， 线下的场景最全 。 实际上 ， 苏宁易购有很好的一手好牌 ， 就看怎样打 。 未来一两年 ， 苏宁易购还是有很大的机会 。
此外 ， 在支撑能力上 ， 物流能力、金融能力 ， 苏宁易购的基础都不低 。 物流基础设施是TOP级的 ， 金融的布局和牌照也都是最全的 。 接下来 ， 苏宁易购要做的是提高这些板块的货币化能力 。 开放的步子还要迈得大一点 。
2、执行力的问题
这可能是众多朋友最最担心的问题 。 我的观点是 ， 这两年苏宁易购受到的压力和挑战已经足够大 。 所有的变革、调整应该都在进行当中 。 苏宁团队的年轻化 ， 一定会是必然的趋势 。 从前期调整人员、搞全员营销、控制费用的力度看 ， 苏宁变革的决心比以往任何时候都要大 。
至于苏宁的毛利、费用控制等方面的能力 ， 苏宁有了30年的零售经验 ， 在这个行业做了这么久 ， 完全不需要担心 。
所以 ， 综合以上来看 ， 现在的苏宁可能面对的正是最近几年最值得重新认识、重新估价的一个重要窗口 。 山重水复疑无路 ， 柳暗花明又一村 。 这句诗 ， 用到苏宁身上 ， 应该是最贴切不过的了 。 这次苏宁的管理层和骨干宣布增持不低于5000万的股票 ， 正好印证了大家对苏宁未来发展的信心还有价值的肯定 。
经受过市场考验的苏宁 ， 它的韧性一直都是最强的 ， 这是我一直都坚信的一点 。
（入市有风险 ， 投资需谨慎 。 本文不作为买入或卖出参考 ， 仅供探讨使用 。 ）

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