【格隆汇】路径依赖下“爆雷”风险有多，力天影业：垫款发行仍难掩营收乏力( 三 ) 光鲜的背后

力天影业于招股书亦明确指出，自制电视剧相比买断电视剧能够产生更长期的经济利益。作为自制电视剧的执行制片人，公司将拥有决定剧本、演员阵容、导演及后期制作的主导权，更能够控制电视剧的整体质量，从而满足中国主流卫星电视台及在线媒体平台的需求。
但目前，力天影业认为其符合客户喜好或观众期待且适合制作为电视剧的剧本及╱或IP的数量有限，其无意将业务策略从买断模式完全转移到自制模式。力天是专注求胜的路径依赖，还是无能为力的“一路走到黑”？
另外，从其招股书还获知，未来三年内，力天计划向第三方版权拥有人（或许可方）购买各种题材约75部电视剧的版权（或播映权）。而自制电视剧，预计包括约7部涉及多个主要题材的电视剧及4部网络剧。
以这个比例推算，买断电视剧依然会是力天影业最重要的营收支柱。那么，公司整体经营情况在一定程度上，或短时间很难摆脱现状，将面临上述竞争力不足、大环境趋冷、应收账持续恶化等一系列可见或潜在风险。
毕竟，买断模式多少会跟背景和行业关系强力关联起来，而自制模式更多的是讲求市场竞争和市场需求、风向标的把握，有些“大而不强”的内容制作商便如泥牛入海，从左右逢源到手足无措的路，确实不是每个人都想走。
随着互联网将媒体带入新时代， “内容为王”还是“渠道为王”的争论就尘嚣日上，从未停止。坚持“渠道为王”观点的人，主要是认为互联网打破了时空限制，信息生产者极多、信息量巨大，同时互联网的网络效应让终端和客户端的集中度越来越高，要让你的内容能够传播到每一个接收终端上就必须依赖于有限的渠道，而这部分人依然认为传统的媒体渠道是具有生命力的。
另一部分认可“内容为王”的人则认为，终端或客户端通常都依赖相同的内容来源，同质化程度很高，谁的终端或客户端拥有了差异化的独特内容，谁就最终将拥有用户、拥有流量，好内容的价格也不断高起受到了鼓励，因而最重要的是把内容做出来。
从近两年突然兴起来的新一代媒体看，无论今日头条、抖音，或是快手，内容为王、渠道为王都不再成立了，而是“平台为王” 。这些强势的大平台，不仅成为了整合内容的生产者和内容的消费者，还成为了整合内容的推广者。
平台通过强大的服务能力，以及生产、推广和消费体验，将大规模的内容生产者、内容推广者（渠道方）和内容消费者整合在一块，在为用户带来更多价值的同时，也控制了他们的时间和选择。连马化腾此前一直所强调和认可的“内容为王” ，都是有前提的，就是平台为王在先，内容为王在后，或者是“平台为大王，内容为小王” 。
因此，在这种新媒体时代下，像仍然固守着老套路、老路子的力天影业，长期胜算有多少？咱们不得而知，只能评价一句，路越走越窄了。