「宏海商服」拼多多为何能成为中国两个电商平台之一呢( 二 ) 从电商巨头的夹击中成功突围后

先从平台价值高度分析。曾听北大教授的一场讲座，提到“五环内的人不懂我的好” ，然而目前已经覆盖进五环内，正当时让五环内的用户感受其美好品格：再提拼多多，应不再让人想到拼夕夕。这边是平台价值高度：一方面商品的质，二方面平台的质。
商品的质：去年Q4 ， iPhone的低价销售让用户知道了拼多多有正品。然更多的品需要被感知。从营销的角度，需要强化正品在平台的辨识度，使得用户对正品的保障信心满满，放心的买，荣誉的买。
平台的质：是否有调研过平台用户的层次，这些层次的用户喜欢什么样的站点风格。 UI/UX是女孩初见时的容颜，最欣喜那融入脑海的惊艳；各花如各眼，平台又何尝不是如此。
对用户分层，做不同的导购措施与平台呈现，会提升用户得到的心理满足感，与平台的关系更近。期望将来，所有的人在分享拼多多时，都能充满调性感的分享~
二、供应链
东家的CTO曾说：未来之争必在供应链，供应链是决胜的关键。
老罗的直播风风火火而来，然而在某场中却被刷屏小龙虾生产日期陈旧。如此便是供应链的重要之处：如何拿到”好“的货。
如今，扶农政策仍旧甚嚣尘上。与农业基地合作，认养一只果子，与上游供应链更紧密，兼具社会责任承担感、契合城市用户尝鲜心理，或许可以是占据供应链优势的方式之一。
三、渠道合作
平台的群体是谁？他们在拼多多买什么？他们还在哪些平台买什么？哪些品类有市场却资深短板？怎么解决？
软硬件服务市场中，有个很重要的客户来源叫渠道资源，这四个字给予了“互利共赢” 。电商，亦可如此。便如拼多多与国美的合作。
放开版图的眼光，合作还可以深挖，可还记得董小姐的直播（董小姐也是我十分钦佩的一位~）？拼多多要提升平台价值，少不了锚定品类的头部/腰部重点品牌。平台自吹自擂的正品保障，相信某美优品的时候便以见过，那么还有什么策略？商家自己背书吧：一方面提升品牌又一露出流量，另一方面让拼多多用户坚信官方的品质。
四、跨行业的拓展
【「宏海商服」拼多多为何能成为中国两个电商平台之一呢】今年拼多多黄老板的内部信中，满屏透露出两个字：新物种。隐约觉得拼多多要拓展版图了，私以为方向是：全域生活服务（我猜的，没根据^^）。至于为什么会这么猜，去拼多多搜一搜“宫颈癌疫苗”吧~