海尔智家：一边被质疑，一边被模仿( 二 ) 4月30日

----海尔智家：一边被质疑，一边被模仿//----

(数据来源：中怡康)

很多人因为看不懂其前瞻部署而质疑海尔，但它却顶着压力坚定前行，由此完成了一次又一次的超前进化，并通过自身的实力让那些质疑者变成支持者、甚至是模仿者：

从产品层面看，海尔智家推出的全空间保鲜冰箱、免清洗洗衣机、自清洁空调、防干烧燃气灶等，都被行业直接复制，甚至连名字都一模一样。迄今为止，海尔原创科技被行业模仿累计151次。

从品牌层面看，海尔智家创全球化品牌时，曾不被行业认可，但现在，一线的企业都毫不犹豫地提出“自主品牌全球化”的战略。行业也看到了自出创牌之路的必要性，在全球化布局上纷纷开始调整。如美的提出在自主品牌上海外营收要占到50% ，同时逐步在印度、东盟等试点进行自主品牌转型;格力加大投入到海外建厂。

海尔智家做高端品牌，实现了用户口碑与市场业绩的双赢后，掀起了行业创高端品牌的风潮。 2019年，卡萨帝实现逆势增长。其中，卡萨帝在万元以上冰箱、洗衣机市场份额分别达到40%、75.5%;在15,000元以上家用空调市场，份额达到40% 。卡萨帝的成功引发了行业对高端品牌布局的思考，目前行业不少企业也开始了纷纷布局高端品牌并模仿卡萨帝的外观。

当其他企业还在依赖卖基础产品、卖硬件赚钱之时，海尔智家推出首个涵盖场景体验、交互、迭代的体验云众播平台，引领场景替代产品、生态覆盖行业的转型。一方面，海尔智家创场景品牌，以场景替代产品。物联网时代，用户需要的并不是单一的家电产品，而是一个个场景解决方案。对此，海尔智家以全屋全场景解决方案，响应用户需求，创造体验价值。以海尔智家体验云众播为例，今年3月31日，为解决用户洗衣、做饭等健康需求，海尔智家APP独家推出体验云众播活动，创客、用户、生态方共同组成的众播团队共同走进直播间，围绕如何吃得更科学、穿得更个性、呼吸更健康等与用户共同体验和共同分享，期间场景销售额达到1.6亿元，直播观看量1个半小时破千万。

另一方面，海尔智家创智家体验云生态品牌，以生态覆盖行业。以衣联网为例，海尔衣联网生态覆盖了服装、家纺、洗衣液、皮革等13个行业，实现了从一台洗衣机、到洗衣服务、再到全流程智能洗护体验的迭代，目前已吸引服装品牌、洗衣机品牌、洗护用品、RFID物联技术等国内外5300余家生态资源方加入。这些一流的生态品牌，以解决用户需求为目标，为用户提供衣物洗、护、存、搭、购、回收的全生命周期解决方案。

西哲有言，用时间能够证明的，就不要用口水。因此，那些真正能够经历时代考验、在市场竞争中脱颖而出的企业，不仅需要智慧，通过系列战略布局来抵御风险、引领未来，更需要魄力，坚定信心、保持定力，在外界质疑中仍然坚守自己的方向。

一边要被大量质疑、一边却被广泛模仿，这是以海尔智家为代表的领头企业在转型探索中所必须经受的考验。