旺店通ERP助力一体化莱西新华书店加速全渠道布局营收、利润双增长( 二 ) 很多时候

旺店通ERP助力一体化莱西新华书店加速全渠道布局营收、利润双增长。精神传承：永远争第一

旺店通ERP助力一体化莱西新华书店加速全渠道布局营收、利润双增长。在莱西新华书店楼下小小的展厅里，有一幅并不显眼的老照片。老照片上，是新中国成立前诞生在莱西的青岛第一个新华书店——胶东书店。

几千年来，很多贤达曾诞生在莱西这片土地上。青岛的母亲河大沽河与小沽河穿城而过，山东省内第二大水库莱西湖坐落于此，水能涵蓄万物，沽河流域由此成为古人类遗址的密集区。邹卢古城、长广古城、望城观等遗址点缀其间，砖雕、木偶艺术等活态流传至今。改革开放以来，莱西人在创业的热情上一样不落人后， 1985年开始，经过5年的实践，到1990年，莱西探索总结出了农村基层组织建设“三配套”经验，找到了一条具有普遍意义的农村基层组织建设的新路子，在党的农村基层组织建设史上具有里程碑意义，被称为“莱西经验” 。

这样的人文历史和底蕴，反映到个体上，就内化为莱西人敢闯敢干、富于创新的精神。他们既能充分吸收他人之所长，又能扑下身子做工作，保持奋斗的状态，永远争第一。

对2020年第一季度取得的好成绩，莱西新华书店副总经理程前深谙其中况味。 “自大年初二转战线上之后，反而更忙。我们所有人全部进入备战状态，下沉到一线。累不累?累。但我们每个人就想到一个字——拼。 ”也许，挂在电商办公区墙上的励志标语最能解释书店人的心气——“想干事的人永远找方法，不想干事的人永远在找理由” 。

他们一直在谋求改变和创新。从深挖教育服务板块，全面提高服务大教育能力，至线上线下巩固阵地，到创新营销模式与文化体验空间建构的全面开花，莱西新华书店团队快速提升了产业规模、经营效益和文化品牌影响力，不断擦亮“新华书店”这一金字招牌的深厚意义与历史内涵，他们围绕“大教育、大文化”产业概念，加速门店和业态转型，持续推动多元发展，加快布局教育文化产业，精准发力教育培训服务，积极向教育文化服务商转型。在每个领域，他们都要做那个第一名。

与莱西新华书店有过多年合作的莱西市教育和体育局原局长、现任莱西市政协副主席的王志超这样评价这个团队：“事事争第一，保持干事创业精气神，这是新华书店常年来坚守教育阵地、服务教育事业的真实写照。 ”

在瞬息万变的时代，不难的是一次第一，难的是永远保持争第一的竞技状态。只因有了这种状态，莱西新华书店人就有了在时代中定位自身的底气，不随波逐流，也不会被复杂的时代表象所迷惑，他们坚持自我，最终成就了自我。

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