海尔OEC管理法的核心是工作分解强调“三个一”，即分解量化到每个人、每一天、每一项工作 。在海尔，从机器设备到一块玻璃，都明确标注了事件的义务人和事件审查的监控人，有详细的工作内容和检查尺度，形成了环环相扣的义务链条，从而达到“奖权罚权”的目的 。海尔冰箱共有156道工序 。海尔就是这么细腻，把156个流程分成545个义务，然后把这545个义务落实到每个人身上 。理解这个义务是海尔胜利的基础 。
【明确职责(明确岗位职责的重要性)】
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