【母婴行业观察】重塑洗护品牌增长之道，青蛙王子率先打造C-B产品开发模型( 二 ) 新消费环境下

基于不断探索并满足消费者需求的初心，青蛙王子打造的C-B全新产品开发模型在给消费者带来更优质的产品和极致的服务外，对品牌的重塑升级也有重大意义。一方面，青蛙王子通过多方合作强强联手，深度把握市场最新趋势，结合消费者调研，洞察到细分品类、细分人群未被满足、甚至未被开发的需求，更精准地发现趋势类目、潜力产品，有助于挖掘在萌芽期但有潜力成为爆款的新品。

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另一方面，从行业角度而言，相关数据表明，一款新品的研发周期平均为2年，成功率只有5% ，超过70%的新品在18个月内会退市。如今快消品各细分领域的头部品牌都在不断尝试，通过数据洞察、研发共创和精准试销等方式，让新品研发周期缩短到一年甚至半年左右。除了更好地满足中国消费者不断变化与升级的需求，青蛙王子品牌还可以通过C-B新品开发模型，积累关于产品创新的规律，优化研发流程、上新频次、内外部合作机制等影响创新成功概率的关键环节。

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【【母婴行业观察】重塑洗护品牌增长之道，青蛙王子率先打造C-B产品开发模型】随着泛90后成为备、孕、育各时期用户的主力军，对母婴洗护而言，如何以新的产品、新的服务满足新的消费需求，是获得生意新增长的核心，也是每个品牌精细化运营的必选动作。青蛙王子作为母婴洗护行业中坚力量，在产品创新、渠道拓展、品牌升级上全面发力，以C-B产品开发模型为基石，精准洞察消费者行为偏好和消费需求，全面打造属于消费者自己的产品和品牌，不断夯实其核心竞争优势，进一步深化品牌落地新增长的认知与践行，同时也在推动整个行业加速迭代升级，共赢母婴新消费时代。