【母婴行业观察】重塑洗护品牌增长之道，青蛙王子率先打造C-B产品开发模型新消费环境下

新消费环境下，母婴洗护行业越来越趋于细分化、专业化发展，品质、颜值、创新成为企业关注的重点，极致的产品始终是第一竞争力。在商品加速更迭的过程中，唯有把握用户深层需求、购买心智与行为脉络，不断完善新品研究模式，做母婴新消费者需要的好产品，才能真正捕捉到行业增长机会点。作为拥有二十多年发展历史的儿童护理实力国货品牌，青蛙王子正在加速奔跑，以消费者为中心不断创新，以数字科技赋能，率先打造CtoB全新产品开发模型，重塑洗护品牌价值与增长之道。
作者/梦哲
编辑/观观
从消费者视角重新认知产品力
青蛙王子率先打造C-B产品定制策略
4月26日，青蛙王子品牌卡通形象升级线上发布会成功举办，为消费者呈现更加自信阳光的品牌形象的同时，青蛙王子也率先提出C-B产品定制策略，打破传统产品开发模型，以用户需求以及使用场景为导向，开发消费者需要的产品。

文章图片
据青蛙王子市场总监介绍，集团从2019年便开始调整产品开发的逻辑与体系。一方面，青蛙王子与天猫新品创新中心、京东仿真测款合作，通过两大线上主流电商平台的十几亿的用户洞察和大数据分析模型，总结出孕期护理、婴儿护理、儿童护理等各个细分市场的潜力类产品和趋势类产品，由此作为新产品创意的基础。
此外，在产品创意的筛选阶段，青蛙王子以科技数字赋能，依托全球知名咨询公司英敏特、凯度的各项消费者数据调研，通过市场分析模型，以及青蛙王子用户对于品牌的深刻认知，反复推敲创意的合理性和各个阶段产品创意的合理性。
同时，随着用户个性化需求的不断增多，仅仅通过数据总结分析并不能完全掌握用户喜好，对此，青蛙王子推出了新品合伙人项目，通过问卷、测款等形式，让用户从功效、包装等多个维度给新产品做评判，决定新品是否进入开发环节。
除了强调消费者参与新品决策之外，为了提升营销计划的准确性，在新品投入生产计划前，青蛙王子会在仿真实验室项目中，将产品的卖点梳理出来并上线投放给部分消费者，通过用户在线上购买、收藏或加入购物车的行为数据，可以更为科学的推算出这款产品上市后的销售预估，提升新品孵化效率。

文章图片
如今精明的中国消费者已经习惯于产品迅速上新、迭代、升级，对母婴洗护品牌而言，产品创新依旧面临三大挑战：第一，机会挖掘，即针对消费者切实的需求设计对应产品；第二，产品研发，婴幼儿肌肤科学研究、原料、配方、工艺等都是影响产品品质及差异化卖点的关键因素；第基于多年来在婴幼儿洗护行业所积累的专业研发实力与品牌口碑，青蛙王子C-B产品开发模型则正好“对症下药” ，从消费者视角重新认知并升级产品力，真正做到了“以消费者需求锁定产品开发方向，以消费者反馈定位产品创意模型” ，不仅为用户提供了更好的商品选择与消费体验，让“每一个消费者都成为自己的产品经理” ，同时也有助于加深消费者对青蛙王子品牌价值的认同，温暖陪伴万千母婴家庭健康成长。
多方合作打造共创体系
创新引领母婴洗护品类发展
新消费环境下，母婴洗护行业不断朝着更加专业化、品牌化、细分化方向发展，综合实力强劲的各大头部企业在不断进行品牌升级的同时，均在以更专业严谨的态度、强大的科技研发实力与对产品极致的追求，更加精细化、专业化的服务亿万新母婴家庭，唯有与时俱进，不断自我迭代才能在激烈的竞争中实现持续增长。
作为一家集研发、生产和营销为一体的综合型优质母婴企业， 20多年来，青蛙王子始终秉承「专心致意，儿童护理」的经营理念，并不断紧跟消费者需求变化，为用户提供更高端、专业、贴心的品质产品，成就儿童护理实力国货品牌地位。近两年来，青蛙王子在不断进行全品类战略布局与升级，同时也在加速开拓高端市场，满足婴童护理消费的精致化、多样化需求，并通过社交电商、种草营销等多种玩法焕发品牌新活力，同时加速构筑人通、货通与组织通的全渠道运营能力，不断展现出新国货的强大实力与创新姿态。