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这是我有嘉宾发布的第篇
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曾经，他是大专辩论会总冠军，是接棒的央视人；现在，他是拥有全国范围内余家分会、家海外分会、多万付费会员的樊登读书会。樊登，一张娃娃脸，自信从容幽默，张口便是“这事简单，我推荐给你一本书吧” 。在艾瑞十五周年峰会上，他用分钟的演讲迅速吸粉，当天多个在座嘉宾申请入会，要跟着樊登一起读书，而每位会员的年会费是元。年月日世界读书日当天，樊登团队所会员活动三天内吸入万会员，销售额超过万。
樊登读书会到底用了魔法撬动用户的内心，还让投资人争相抢位？带着好奇，同样是知名电视台人离开体制，转战内容的嘉宾传媒创办人女士，从内容方、知识付费产业与竞争对手、个人与成长、好书选择与推荐四个方面和樊登进行了深度沟通。以下为对话实录，问答精彩不断，好书纷飞，一定要读完哦。
首先插播一条樊登现场对话，精彩连连，爆笑不断哦。
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对话实录在此：

【学习算命的书】：樊登读书会的会员数字和收入流水听起来都是非常可观的，看起来运营很重，但你的模式非常的聪明，做得很轻，以授权、分级代理的方式去复制。你能分享一下你的“复制方法论”吗？
樊登：这些方法论是我自己想出来的，现在的发展模式跟我当年创业的时候做这事的想法几乎一样，没有什么变化。预想就是能够做成一个的夜校，大家晚上聚在一块看书学习交朋友，目前来看差不多已经做到了。
第一个方法就是指数型组织。这是一本书，我们所有的创业理念都是来自于这本书，核心就是你要有一个宏大的目标和愿景，叫做MTP ，有了这个东西以后你再去撬动杠杆资源。如果你每次开课都自己卖，自己销售，自己组织课程，再开课那就没有杠杆资源，就是你有多少资源就能够做多少事呗。但是如果你有几百个代理商在帮你卖东西而又很轻，又不需要你开课，那就相当于撬动杠杆资源了。所以我们的每一个会员都是我们的杠杆资源，都能够给我们带来新的会员，这就是最基本的方法论。
还有一个原则就是，你要真的能够为客户带来变化。只有能够让客户带来变化的产品才有生命力，简单的造势或者是这个靠品牌势能靠营销来带来的客户都不是健康的。
：除了会员之间的自增长，你们撬动的杠杆资源还有哪些？
樊登：代理商，还有省级市级县级分配书店驿站。比如说这有一个小咖啡馆，这咖啡馆呢它又不愿意做我的代理商，因为做代理商花很多钱。但是它愿意让读书会的人到它那里消费，它也愿意让它的客户加入读书会，那他就挂一个牌子，写“樊登读书会驿站” ，我们的会员去那消费可以打折，由此就保留了驿站。然后咖啡馆的会员可以加入读书会做会员，他就能赚钱了。所以他卖一杯咖啡可能也就赚个几块钱，但是他们卖一个读书会的会员还能赚一百块钱，乐意做这样的事，这都是我们的杠杆资源。
：2014年你开始做读书会这件事的时候，有人做类似的事情了吗？
樊登：没有。罗振宇当时是我们的会员，当他看到我做到10万会员的时候，他就觉得这事能做的。包括喜马拉雅也是。

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图为嘉宾传媒创办人与樊登对话

：那么樊登读书会有对标的公司或产品吗？
樊登：现在没有人跟我们一样，得到APP跟我们也完全不一样。
：罗辑思维转型以平台做产品，凯叔讲故事在走上硬件销售与更多IP研发的道路，对于樊登读书会来说，除了你自己读书，有没有计划启动什么样的新内容？你们最大的挑战和风险会是什么？