[大摩财经]阳光城的平衡术：上规模、去杠杆( 二 ) 当中国房地产从扩张周期转入保守周期

行业进入微利时代，房地产行业也进入了向管理要效益的时期。去年11月，阳光城便已先行一步，在组织内开展变革，对集团、区域、基层进行架构调整。具体策略是做实做强区域，不断做实项目，以此来保持公司的灵活性、高效性和精简的结构，进而达到人均3500万元以上的能效目标。
高品质标杆产品是阳光城对外的核心竞争力。从2018年起，阳光城推进“绿色智慧家”战略，所有的项目中核心材料都按照绿色环保标准采购。截止2019年底，阳光城全国落地授牌的“绿色智慧家”项目44个，总建筑面积530万平方米，这为阳光城的产品销售带来了溢价，广受市场好评。
阳光城的下一步重点是什么？除了稳规模、提利润、降负债，值得一提的是，资本市场认可度已经被阳光城列为关键任务之一。
2020年，阳光城将继续引入战略投资人、优化股权结构，加大分红比例，全面提升资本市场认可度。
这是一个成熟房企的责任感。