【栈外】为你讲述融资的秘诀，25位创始人的亲身经历( 二 ) 原文来自Hackernoon

多次创业者安德鲁·霍格花了14个月的时间来完善对自己的智能购买服务平台Teampay的推销。
他表示：“在开始的时候，测试一下你的故事，然后再去简化。
化繁为简
，才能让你的融资推销制胜。 ”Density的安德鲁·法拉说：“推销展示是你最好的朋友，展示中的
每一句话都要引人入胜
。如果你能对整个展示感到兴奋，沟通效果会更好，你的推销质量也会大大提高。 ”时机就是一切
计算机软件初创公司FritzAI的詹姆森·图勒说：“
别在夏季融资。
”大家都出去度假了，所以在七、八月很难找到人。求职网站TheMomProject的格雷戈里·罗宾逊告诫那些想在创业初期筹集资金的创始人：“筹集资金最怕的不是时间不够用。
如果你早早地就融资，花的时间只会更长。
”“如果很快就能融资，要心存感激，也要小心谨慎。这些投资者可能会把目光锁定在那些关于企业运转的‘错误共识‘上，这并不是最好的机会。 ”
交付和仓储服务提供商Cargo的创始人杰夫·克里普的一个目标就是在完成Techstars加速器后立即筹集种子资金。
他表示：“该项目于9月份结束。有人告诫我们，要融资的话，必须在感恩节前融资。感恩节过后，几乎不可能达成交易。完成一轮融资通常需要三到六个月。所以我们一启动这个项目就马上开始融资了，结果非常不错。 ”
准备好忙起来吧——真的会很忙。
恩里科·帕尔梅里诺在两个月内为他的簿记初创公司Botkeeper筹集了450万美元，他的日程安排非常紧凑，每天要开三四个会议。这有助于他
建立起良好的声誉，激发投资者之间的竞争
。尽管他把其他事项都放在次要位置，但他总是能够做到在几小时内回复风险投资人的消息。恩里科表示：“即使在晚上10点给我发送信息，他们也会在凌晨2点收到回信。 ”把目标定高一点——加入企业孵化器
即使是商界的老手也能从中受益。
作为一名前企业并购律师和加密主管，金融服务初创公司Qwil的约翰尼·莱因施对加速器的作用持怀疑态度：“我认为我们不需要加速器，我们知道自己在做什么。 ”但是500Startups的希尔·莫诺设法改变了他的观念：“我觉得你不知道。我会帮助你解决债务问题，解决监管问题。 ”
莱因施说：“他完全知道我担心的是什么——我们没有足够的资金来发展。此外，我们正在涉足一些被高度监管的行业。 ”Qwil加入这个项目不久后便获得了500万美元的A轮融资。
计算机软件公司Torch的联合创始人兼CEO卡梅伦·亚伯拉罕表示：“我绝对会再次选择企业孵化器YCombinator 。 ”
除了获得了关于建立正确的展示和接近合适的投资者的宝贵指导之外，卡梅伦还指出了同行中产生的势头：“
这种现象会产生积极的压力，这种压力在早期是非常必要的
。 ”除此而外，
YCombinator可以帮助你决定不该做什么
。 “许多创业公司之所以失败，是因为他们网撒得太大，没有专注于那些他们可以做得很好的事情。 ”卡梅伦说。农业细胞食品和饮料初创公司FinlessFoods的创始人米尔·塞尔登在专注于生物技术的IndieBio加速器中发现了宝贵的资源。在困难时期，他还依靠类似公司创始人的支持渡过难关。
Cargo的创始人杰夫·克里普说：“Techstars鼓励我们创建简讯，每个月发送给投资者。我们筹集到的资金中，可能有40%到50%的资金是这些简讯的功劳。 ”
融资之外
作为一个多次创始人及天使投资人，比尔·博贝尔追求公司增长和盈利能力之间的平衡。比尔说：“我们尽可能地投资每一分钱。 ”
这意味着他的计算机软件初创公司Pingboard有时可能没有一丁点存款
。但与此同时，他表示， “我们这样的规划是有利可图的，这意味着我们完全掌握了自己的命运。如果我们的投资超过了这个数额，我们就无法控制局势。如果我们的支出低于这个数额，我们就不能尽快实现增长。 ”