EMBA商学院▲8万员工停薪，又一国际巨头危了！，交不起房租( 二 ) “又一国际巨头危了！”来源|投资家（I

由于疫情疯狂蔓延，美国没有及时有效控制，为响应政府指令， GAP不得已关闭了北美零售商店，直接导致经营情况瞬间恶劣，资金流无法回吐，整体业务线受到重创，奄奄一息。
实际上，从今年3月开始， GAP在全球的业务线就开始收缩了，先是旗下品牌OldNavy关闭中国市场所有销售渠道，后是GAP门店开始计划搬离繁华的商业地段。
GAP集团在声明中认为，不仅今年要收缩，未来两年还要关闭230家门店。
据GAP集团发布的2019年第四季度财报和全年业绩报告显示，辉煌的时候是在2018年，四季度净利润2.76亿美元， 2019年四季度开始不景气，净亏损1.84亿美元。
2020年，可能惨不忍睹。由于GAP股价持续下跌，其信用评级在标准普尔全球评级被下调，从BB降低到BB- ，成为“垃圾” 。

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有意思，在GAP集团发声的同一天，美国劳工部还公布了一组数据：上周美国又有440万人申请失业，总数超过2650万。
这一数据，超过了自2009年11月美国遭遇金融危机冲击后经济恢复以来增加的2244万个就业。对美国巨头来说，更加烦恼的是，现在超过95%的美国人要被迫接受隔离，没有客源的美国零售业的公司们只能被迫停业。
一个GAP倒下了，后面还有千千万万个“GAP”准备倒下。
GAP等欧美巨头的危机，避无可避。
二
GAP也曾风光过。
作为美国最大的服装公司之一，它没有100年的历史，却以平价时装的路线，风靡全世界。
从1969年创建时屈指可数的几名员工， GAP集团经历50年的革新与发展，成为全球总门店超3500家，员工总数超15万的国际服装巨头。

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早期GAP专注于美式休闲服装市场，将主打牛仔、T恤、衬衣等衣橱必需品的同名品牌GAP打造为中等价位美式休闲服装的代表性品牌。
1986年， GAP创造性地提出了“SPA模式” ，通过垂直一体化的经营模式实现快速扩张。
先后于1982年收购BananaRepublic ， 1994年创立OldNavy ，形成了高中低档价位全覆盖的美式休闲服装品牌集团。
2001年， GAP集团的营收达到138.48亿美元。然而，从2002年开始的10年间， GAP集团遭遇了“大公司病”衍生出的危机，增长陷于停滞。

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一方面， GAP品牌和BananaRepublic等产品形象老化，遭遇H&M、ZARA的冲击，导致粉丝持续流失；另一方面，海外市场与渠道扩张乏力，错失抢占亚洲市场的先机。
居安不思危，肯定是没有好结果的。
为了不将GAP品牌毁于一旦，集团管理层从2012年起大换血，调整品牌战略布局，为GAP、OldNavy和BananaRepublic成立国际事业部，进一步提升海外市场扩张战略的重要性，设立GID ，探索“数字化零售（就是怎么通过互联网来卖产品）”概念。
只要肯改变，愿意去改变，未来就会不一样。
GAP用了5年时间，治愈了“大公司病” ，使得其营收在2017年达到158.55亿美元，虽然这个数字并不算高，却是GAP集团寻求新开始的起点。
这其中最关键的一步就是对中国市场的布局。

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为了着力布局中国， GAP集团在2017年忍痛关闭了OldNavy在日本的所有53家门店，用省下的资金强化中国市场。此举非常明智，从数据中，可以看出， 2017年， GAP系列品牌亚洲市场销售比重占全球市场的60% ，主要贡献者就是中国。
GAP在中国赚走大量钱的同时，给中国消费者带来了很多打折福利。打折只是表象，这与其产品策略倡导“薄利多销”模式有关，通过数量集约化、分散化布局强化生产效率和成本优势。在供应链层面， GAP下足了功夫，实现成本节约及产品交货周期的压缩。