个人工作总结怎么写 年末工作总结( 二 )


和自己比 。比如同样的工作,和去年相比,你的工作 和成效有没有提高?去年工作中有没有犯过错误,今年赢了?
和别人比 。这就涉及到同事,朋友,和其他公司相同岗位的朋友 。
和自己对比,看看有什么提高;和别人比,看看缺什么 。
通过这样的思考:看到自己做了什么,知道自己的进步,知道自己的不足,最后的总结自然就来了 。
避免:
1.把个人职业缺陷和工作缺陷混为一谈 。
2.根据剧本写出“追求完美”、“学习不够”、“家庭和工作没有平衡”等无伤大雅的话 。
关键点:
1.不管写什么,出发点一定是围绕核心业务 。浮躁通常是一种缺陷,但如果浮躁正是你在这份工作中所需要的,那么它就是一种优势 。
2.过顶低调:我只触及过我的成绩,也审视过我的错误和缺陷 。其实工作的缺失不是说出自己的缺点,而是神奇地转化为积极的一面 。

第四步:改进和建议
“没有行为的规划是无效的,没有规划的行为是致命的 。”
制定自己的计划并完成,其实就是在做项目管理 。
为了制定未来一年详细的工作规划和质量工作项目指标,减少质量管理正常开展的客观阻力,需要向指导提出合理建议,进行良性诱导,要求资源支持,确保持续预防,从根源上减少问题的再次发生 。
每个人都要学会像项目经理一样思考:他们比别人花更多的时间(甚至多很多倍)来拆分每项义务,分配具体的义务,制定切实可行的计划,确保团队中的每个人都能如期完成自己的义务 。
而当你制定自己的年度计划时,即使没有公司给你的头衔,你依然是自己人生的项目总监,对自己的人生负责 。
最后,别忘了对你的后续工作提出建议,了解你在指导眼中的不足,有针对性地提升你的业务技能 。
关键点:
1.规划应该能够包含变更 。当你为下一年做计划时,你必须建立一个应急计划,其中一些计划必须预测未来或变化趋势 。
2.学会使用这三样东西:政策、程序和法规 。它受政策决定和资源分配的支配,程序是获得资源的过程,规则是获得资源的条件 。
3.对自己提出要求,同事也对团队提出建议 。优秀的人才永远不会只关注自己,同事也会关注团队 。给团队提建议会显示你的胸怀和长远眼光,即使你还不是一个向导 。
4.将指导融入你的成就中 。在这里,不是阿谀奉承,而是请你在工作中给予具体指导,要懂得感恩的人,这样以后的路才会越走越宽 。
5.提出未来工作的规划和思考 。这能体现一个人的责任感和工作热情 。
相信以上几点做个年终总结,指南一定会重新认识你 。就像我常说的:善于总结的人,永远比自己想象的工作得更好 。