投6万算算能月赚5万的充电宝生意六万毫安充电宝( 三 ) _小知识

而如果和两电一兽同样投入巨大的资源去推广，和以充电宝为主业的两电一兽比，美团的优势未必是优势，还可能产生额外的问题。
因为对美团来说，要负担巨大的地推人员的管理成本，这部分成本能否通过后台资源的协同来降低，从摩拜（美团单车）的业务看，并不乐观。而这部分成本如果逐渐高涨，就意味着给美团解决更重要的“骑手、餐饮商户、平台”的利益分配问题增加麻烦，显然是不合算的。
当然，美团布局共享充电宝的收益也很明确，不论是和用户的触点、支付结算，乃至品牌的形象、护城河都会有加成，所以，美团抛弃直营模式，转为加盟模式，收取抽成费和设备费，是符合自身利益的最优解。
巨头都解决不了的问题，小商户能解决？别做梦了！
综合来看，加盟共享充电宝，实际想要获利是非常不容易的。
加盟商可能想象的是这样的流程：商户留言求安装（或者平台给资源）-代理商去装-装完了向美团复购。
但我们前面讲过，场地方现在才是大爷！
首先，共享充电宝发展到今天，市场占有率其实已经相当高了。一位加盟商告诉探案，他在实际运营的时候才发现，周围的点位已经密密麻麻的步着共享充电宝，推广起来难度非常大。另外一位勤勤恳恳两点一线的普通打工族，他说自己由于没有足够充裕的时间做拓展和维护，投资了6万元，完全是打了水漂。

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其次，我们前面计算的盈利模型，其实还没加进去进场费的问题。
一位充电宝业务员告诉我们：在几家共享充电宝加盟商竞争争取这些酒吧、夜店、KTV、电影院等商户资源的时候，竟出现了高额的“进场费”，在北京的酒吧、夜店、KTV的资源拓展中，进场费高达百万，而像电影院、洗浴中心的进场费也可达50万元，这其中还会给中间介绍人10%以上的“茶水费” 。
厂家解决不了的问题，加盟商就不要想自己能让场地给面子了，所以把进场费算进去以后，是不是发现投资门槛猛然提升了？可以畅想一下，进场费的提高意味着成本回收周期的延长，同时这个不像自己开餐饮店，理论上生意稳定了以后就可以持续经营了，这个进场费的付出还要考虑对方场地的经营风险，万一刚交完进场费，对方就倒闭了，这个怎么办？
总之，品牌方可以不及成本的投入到点位的抢占，是因为要靠市场占有率拉风投，加盟商要跟着学，那只能用脑子缺氧来形容了。
探案认识一位餐饮街的酒水供货商，他曾经尝试做了个市场调研，由于他所从事的行业能和共享充电宝的需求商户有直接联系的，核算手上的资源有多少可开发的空间发现，各商铺共享充电宝覆盖率非常高，最后没有投资入场。
【投6万算算能月赚5万的充电宝生意六万毫安充电宝】看，这位有“关系”的餐饮从业者都没敢下场，你还敢吗？

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