『InfoQ』8 亿用户的网易云音乐是怎样建设数据中台的？( 三 )

阶段三：数据中台 1.0
在这个阶段，主要有两个目标：
标准化。通过标准化，他们希望解决质量、效率和成本的问题。在标准化数仓重构、统一指标体系、统一 OLAP 分析平台、数据技术中台、数据资产管理等项目，大部分取得阶段性成果。
合作赋能。在前台业务赋能方面，他们一方面寻找更多中台接入的触点，另一方面也会尝试将部分成熟前台产品重新交到业务团队手里，防止战线过长，始终保持灵活机动的组织模式，更多通过赋能解决业务问题（扶上马，送一程）。
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数据中台收益
朱一飞说："从结果看，首先，我们从单一解决数据的问题转变为解决’人‘的问题。 "从业务视角看，他们不光只是报表数据的提供者，而是真正参与到业务决策，解决业务问题。他们在多个团队实现从业务流程、信息采集、数据洞察到 ROI 评估再到业务流程的完整闭环，包括增长团队、版权团队、音乐人团队、会员营收团队等。
其次，从体系的角度衡量，团队在效率和质量上得到大幅提高， “支撑起我们难以想象的工作量” 。比如，他们的标准化数仓 +OLAP 解决的临时取数每周在几千次左右，让其支撑的取数工作量减少 80% 以上。
此外，他们搭建的离线、计算、算法平台支撑的开发者占到网易云音乐团队的近 50% ，真正降低了数据处理和使用门槛，并且因为实现了大部分的标准化，质量仍然有保证。
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个人收获与思考
对朱一飞而言，他最大的收获是以往看一个平台或中台架构的视角是平面的，更多看到的是一个最终结果，即中台是什么的问题。在经历网易云音乐从 0 到 1 搭建体系的过程后，他的视角扩宽到体系平面垂直的时间维度。 “我会更多思考整个中台为什么应该是这样的，架构中哪些层面更重要、需要优先解决，设计者应该将每个部分如何在时间线上串联起来等问题。 ”他说。
一个团队需要什么样的数据中台，甚至是否需要数据中台应结合自己的实际情况，不变的是数据驱动业务创新这个目标，方法和思路可以因团队而异。实际上，数据中台并非 silver bullet（银弹）。
如果让他重新开始，朱一飞称“很多选择可能并不会有变化。但有一定经验，会让我们避免一些坑，速度会快一些，比如我们的规范化埋点和流程做在前头，数仓的设计会更规范完整一些。 ”
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