鹏君的职场江湖▲真正拖垮一个人的,是“沉没成本”( 二 ) 中国有个成语叫做“覆水难收”

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03如何摆脱“沉没囚笼”
①用理性提问代替感性直觉
就在20世纪80年代时，英特尔还是一家存储器公司，因为日本公司的价格竞争，英特尔已经连续6个季度亏损。
面对如此的困境，他们不知道该不该放弃存储器的生意，还是转向新的业务，高层争吵了很久都没有结果。
在此番困局下，英特尔总裁安迪·格鲁夫与董事长摩尔谈话说：“如果我们都下台，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”
摩尔想了想，说道：“他会放弃存储器的生意。 ”
然后，格鲁夫最终把英特尔转变成了一家微处理器公司，果断放弃了存储器业务，让公司重见生机。
当我们难以作出抉择时，不妨尝试因特尔这种方式：换一种身份或换一个视角向自己发问。
我们可以站在一个纯理性的角度或者上帝视角来问自己：
如果是一个不知道我过去付出，不需要承担过去成本的人来帮我做决策，他会怎么做？
俗话说，当局者迷，旁观者清，当我们脱离自我视野的时候，自然会清楚，最正确的选择，到底是什么？
②学会做减法
在我毕业的前几年里，我走了不少弯路。
当我重新站在十字路口的，我再次变的纠结起来了：
那时，我希望下一份工作，收入不低于5000元，而且还能学到东西，好好成长；同时，我希望自己的专业/专长能发挥作用。
但是，按照这样的标准，我筛选了很多公司，结果都不尽人意。
最后，我开始正视自己的内心，把所有的标准都罗列出来，一条一条的划掉，只保留一条最重要的事情。
当抛弃掉了所有“不靠谱”的答案，我意识到了，过往的收入不重要，曾经的专业不重要，我需要的是迎来一次新生，足以为自己带来翻天覆地的改变。
后来的结果，相信一些读者都知道：
对比上家公司，我还自降了1000元的薪水，只为在这个领域能有所成长。
1年后，我的收入增长了3倍；而现在，我能成为所在企业的COO ，也是曾经的那个选择带来的。
很多时候，就是如此：当你带着“包袱“前进时，你总是很难作出选择。
你唯一最好的办法就是做减法，直视自己的内心，把无关紧要的东西都丢掉，别管你曾为它付出了多大的成本。

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04写在最后
很多人毕业那会，总是告诉自己，我付出了多少努力才考上了这所大学，读了这个专业，我必须在本专业里面找工作。
在他们工作一段时间之后，依旧会告诉自己，虽然我并不喜欢这份工作，这个行业，但毕竟投入了这么多，不该放弃，这是一个糟糕的选择！
真是如此吗？其实并不是！
我们都应该意识到：
我们的人生不应该是为过去负责的，而是为未来负责！
不管曾经投入了多少，如果当你发现一条路走偏了的时候，应该立刻停下来，而不是去自我感动——我这条路走了多远。
永远记住，拖垮我们的永远不是当下的困境，而是不愿放手的沉没成本！