『闫明』如何带出一支狼性团队？精辟闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、

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闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
狼性团队战斗力爆表的三大关键
狼性团队有三大特征：其一、嗜血（目标感强）；其二、耐性（逆商高）；其三、协作（团队意识）；这是狼群可怕的地方，也是狼群值得敬畏之处。
接下来我们谈一谈保证团队执行力的三个层面：
一、价值层面：为什么做？（方向）——善断
很多时候，不是员工不能把事情做好，只是他觉得其它事情更重要，因此，员工不会做你期望他们做得事情，只会做自己认为重要的事情。
统一思想，首先要统一价值观，价值观就是做事情背后的意义和价值。当员工认为工作有意义和价值的时候，做起事情才会更有感觉、更加专注、更有创造力。
比如：承担责任的价值。
责任越大，成就就越大，换句话来说，你推卸的不是责任本身，你推卸的是自己职业生涯和未来，推卸的是责任背后的荣誉和成就。
承担责任就是愿意付出，因为，谁承担责任，责任就会成就谁。
谨记：做什么不重要，重要的是要知道自己在做什么。

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二、思维层面：如何做？（方法）——善谋
思路决定出路，知变则胜，固守则败，勇于创新，善于创新。
一个渔夫出海，打了一大筐的螃蟹，渔夫发现其中一只螃蟹是直着走的，他就去水产市场卖，其它的螃蟹都被买走了，被吃掉了，唯独这一只螃蟹没人敢买，渔夫也不敢吃，于是就把这一只直着走的螃蟹放生了，于是乎，这只螃蟹得到一句感悟：只有与众不同才有出路呀。
谨记：兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神

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三、执行层面：做什么？（行动）——善行
执行层最大的问题就是能不能不打折扣的100%彻底执行。简单点说就是能不能知性合一，可惜的是很多时候，我们不太清晰什么是我们知道的，什么是我们真正知道的（做到）。
执行是最消耗时间和精力的阶段，也是需要我们有足够耐心的一个过程。
贵在神速！
方向明确、方式、方法确定，就要坚决彻底并快速的行动，因为局势变化无常，对时机的把握尤为重要，关乎到行动的成败。
谨记：法令严正、纪律严明、坚决服从、执行认真。
（本文为闫明老师原创，请勿侵权。）
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