或多或少的感动▲新国货能否用好李佳琦薇娅们的私域流量，从网红到长红( 三 ) 直播热下

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蜜芽创始人刘楠。
她发现相比80后， 90后、95后更能接受国货产品。在母婴行业更是如此，尤其是纸尿裤这个品类。 2015年日本纸尿裤要通过集装箱批量运到国内，但如今，中国的纸尿裤已经全面反超日本纸尿裤。
刘楠说，中国纸尿裤制造产业抓住了一个产业升级换代的机会。他们把消费者的意见和建议，反馈到制造业，到供应链端上去，就会让供应链端更敢于在纸尿裤的成本上花钱。日本的产线虽然维护的很好，但一定不是现在最有先进生产力代表的产线。
“文化自信+制造业发达，给新国货的崛起提供了前提。 ”在刘楠看来，只要能做出90后、95后消费者喜爱的东西，根据他们的审美和关注的点，用更互联网的方法把消费者建议，投入到供应链端的生产改造中去，就会更有助于新国货品牌的建造和推广。 “中国制造业本来就是全球工厂，再加上制造业已经更新换代，很多已经走到世界的前沿，中国发达的制造业是新国货风潮后面大的背景。 ”
不仅仅是母婴产品，护肤品牌林清轩也有同样的感受。 “中国品牌将迎来一波文化崛起和大国崛起的红利。 ”林清轩创始人孙来春表示，不同时代的人对文化的认知是不同的， 17年前很多人都觉得林清轩的名字很难听，很土，但现在林清轩卖得火部分也是因为名字起的好。

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林清轩创始人孙来春。
突发的疫情，也让林清轩这家成立了17年的公司，差点毁于一旦。林清轩线下有337家直营店，春节黄金周林清轩的业绩一下跌掉95% ，孙来春算了笔账，再多两个月，林清轩就要破产了。
2月14日，孙来春第一次参与了直播，达成了40万的业绩，同时有6万人在线观看。
“当时已经做好了一瓶卖不出去的准备，公关稿都准备好了，说我卖货不成功，但仍面带微笑讲到底。 ”孙来春调侃道。
话虽如此，林清轩还是免遭了破产危机，后来孙来春总结道，主要原因有两点：一是核心技术，作为小众品牌，核心技术掌握在自己手里，不至于被外资的原料左右；二是企业的文化和价值观，就像人的文化内涵一样，看不见摸不到，但必须存在。
“危机来临，要学会通过互联网的方式重新激活自己。也让我们做成了一个两栖的公司，线上线下都能活。 ”孙来春说，林清轩此前也做了一些的数字化的基础设施和底层建设，但员工都不太愿意用。后来疫情来袭，传统生意被堵上了，只能转到数字化的高速路上，却发现可以开到180迈且没有限速，感觉突然打开了阀门。 “未来线下可能是林清轩的一个补充，林清轩会把线下门店完全改造成数字化的直播门店。 ”孙来春说。