快手需要怎样的新故事快手小故事怎么做( 五 ) _小知识

但他忽略了一个问题。朱蓝天在内网中提到，“难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗，还像2017年以前那样的亲密吗？”
这个问题，无人可解。但据20社报道，一位接近快手的人士表示，宿华和程一笑两个人没有太多对世俗权力的欲望，“有时投资人、股东开会。如果只通知宿华或者只通知程一笑，最后也会是他们俩一起来。这也侧面说明两人都没有太强势的领导力，否则早就有一人成为主导” 。
可是双核心的管理模式，即便有经营管理委员会做主，在快手成为拥有1.6万名员工的大公司时，还是会呈现弊端，“联合执政可能会出现对权力的猜测和相互猜忌，甚至选择阵营站队” 。前述报道中那位接近快手的人士说。
内部的变化早已开始。在宿华卸任前的9月，快手已经紧锣密鼓进行了成立十年来，最大规模的一次组织架构变动，改职能式为事业部制架构，成立了电商、商业化、国际化、游戏四大事业部。按照当时的安排，商业化事业部和国际化事业部的负责人向宿华汇报。
温和的快手难免陷入了跟随别人讲故事的困窘中。商业化的磁力引擎刚有起色，国际化的10亿美元预算半年已经花了不少，电商始终笼罩在“家族”阴影下，没有新故事，甚至自身产品的迭代，快手都成了后来者——去年，坚持多年双列呈现的快手，在新版本里开始兼容单列。
不止快手，整个互联网已经走到了它倦怠的中年。这场潜在的又无法抵挡的危机，来源于互联网红利的消退。有“互联网女王”之称的风险投资人玛丽·米克尔认为，越过了这个分水岭，市场普及率将再难增长。
潮水褪去，新故事越来越少。数年前，宿华与程一笑在出租屋内建立快手版图时，互联网与世界正发生着肉眼可见的巨大变化。后来的几年时间，不断有人敲钟，外卖大战、共享单车大战、打车大战、社区团购大战，成千上万的补贴砸向互联网用户，人们的出行、消费以及生活方式正在被互联网带来颠覆性变革。
曾经撞上红利的快手，在一帮坚韧、充满信念的程序员带领下，度过了一段甜蜜期。过去的宿华想让所有人被看见、被记录，他说每个人都拥有自己的故事，有的在城市上班，有的在草原养狼，有的在森林伐木。
但时代更迭，瑟瑟秋风已到，宿华开始妥协。曾经被快手频频提起的“普惠”，也甚少出现在公开场合，取而代之的是电商商业部负责人马宏彬所说的“新市井商业”概念。时代在变，对手在变，快手也在变。
曾经，一场内部CEO见面会里，内网有一个问题被推高：“如何拉开和抖音在下沉市场的差距？”宿华对此的回答是：“这是位来自远方的朋友吗，我们应该是谈如何缩小差距吧？”
颇为遗憾的是，快手在日活这个数据表现上，如今不仅有抖音一个对手。根据中国互联网信息中心报告显示，抖音日活超6亿，微信视频号日活4.5亿，快手作为行业先行者已屈居第三。而且，自解禁后，快手股价一直没有回暖迹象，如今市值相较最高点已经跌去了75% 。
“东北的冬天特别冷，好朋友都会去干一件事——舔水管！……冬天一起舔过铁，这样的友谊就叫‘老铁’ 。”出圈的快手老铁，源于宿华对“舔水管”的延续。他也曾经在采访里说，之所以做视频社交，一部分是因为“照片太安静了，大家都爱热闹” 。
但如今，快手上的老铁慢慢流失，最开始在普通人故事上下功夫的宿华，又该去哪里找属于自己与快手的热闹？

文章插图
▲ 图 /美剧《硅谷》截图

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