快手需要怎样的新故事快手小故事怎么做( 四 ) _小知识

公开信宣告了战役的开始。整个公司都感受到了这种紧张，K3战役开始后，快手W座食堂负责人发现，快手上班时间从10点提前到了9点30分。来吃早餐的人变多了，速度也变快了，有的人来不及吃，在取餐处拿了一个装了餐食的袋子就走了。
号角声越来越响，快手极速版在当年8月迅速推出，取得上线20天破千万日活的成绩，成为中国互联网史上增速最快的产品之一。
除此之外，快手还成为2020年春晚独家互动合作伙伴。除夕夜，10亿红包雨散落在每个快手用户屏幕上。这也帮助K3目标顺利完成，Questmobile数据显示，春晚当天，快手与抖音的日活之差曾一度缩小至6000万，但是随着时间的推移，与抖音的日活又逐步拉开差距。
据《晚点LatePost》报道，在2020年2月的快手战略复盘会上，联合创始人程一笑曾这样总结K3之战：“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”——前者指市场格局，后者指团队能力。
K3成为一场练兵，但拂去短暂胜利的浪漫色彩，从结果来看，这场竞争格局并未发生改变，产品底色不同，打法也不同，使得快手与抖音的差距越来越大。
宿华尝试改变。他曾说大多数人希望平台和明星有关系，我们更喜欢为普通人做东西，但去年6月开始，明星入驻快手，张雨绮和辛巴带货2.23亿，7月，周杰伦在快手全球首播，8月，郑爽直播上了微博热搜。近期，快手还请来成龙加盟。
这位创始人曾经把快手比喻成一家把米饭做到最好的餐厅，“我们不会给白米饭做漂亮的摆盘。我们不会为我们的米饭当街吆喝”，然而，在流量困局和家族围剿之间，快手也开始变得希望米饭上能有好看的点缀，希望“米饭”能够被更多人看到，他们请来了著名广告片操刀人马晓波，制作了2分钟的快手广告片《点赞可爱中国》。

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▲ 图 / 《点赞可爱中国》截图
创始人的程序员初心决定他们一开始想做一个伟大的产品，但如今他们想成就一家伟大的公司。“追求极致”逐渐代替了“幸福感”，成为了那一段时间的关键词。只是当创造变成了“追求”，宿华和快手的新故事越来越少了。
不过，借着强势的心气和憋足的气力，2021年2月5日，快手在港交所上市，成为“短视频第一股” 。上市当天，快手以1.23万亿的市值，位列中国互联网公司第五，超过京东、小米、百度、网易等公司。

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▲ 快手以“1024”的代码在港交所上市。图 / 视觉中国

宿华没有新故事2019年底，宿华带着张斐登上了5000米的高山。这是一片未经开发的无人区，石头铺的羊肠小道旁就是悬崖，“摔下去基本上就挂了” 。张斐检查宿华的背包时傻了，“他带的完全不是专业工具，登山鞋还是在迪卡侬随便买的” 。
这趟惊心动魄之旅让宿华短暂告别现代文明、公司，还有K3 。山中的五六日，一行人需要住在马帮一个漏风的小木屋里。张斐担心夜晚滚下山坡，宿华却不以为意。程序员的本色不经意间又流露了出来：“虽然那个滚石滩看着坡度很大，但咱学过物理嘛，滚石滩滚成那个形状，说明已经滚不下去了。”
张斐后来再看当时的合照，一行人满脸紧张，只有宿华笑着。宿华将创业与探险作对比，前者困难和复杂性更高，后者有生命危险，但“创业其实也是一直在无人区探索，人迹罕至的地方才会有少见的风景” 。
但在探险与创业之后，最重要的是如何守护那些驻扎过的领地。
宿华已经被慢慢改变。去年的一场CEO峰会中，他称自己已经从足球的前锋变成一个球队的教练，又从球队的教练变成一个球队的老板。这个比喻台下的张斐觉得特别好，“他在建立他以前不擅长的能力” 。
但问题仍然在显现。2020年6月，快手前50号员工朱蓝天在内网敲下《谈谈我司的通病》，罗列出快手内部的一系列问题，“信息不透明”“公司上下人心浮动”“喜欢空降管理者”“业务暗中较劲”“部门派系林立”……两千多字的帖子盖了好几楼，宿华在发帖当天就点了个赞。
几天后宿华、程一笑都作了回复。宿华并不否认：“消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动、文化稀释等等问题。这里每一类问题都是已知的问题，而且都是在处理中的问题。”这位CEO还在文末详细列出了几个可推进的自我改变。

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