快手需要怎样的新故事快手小故事怎么做( 三 ) _小知识

外界怒其不争，在猎云网2018年的一篇报道里，一位投资人说：“宿华太在意产品调性这回事，他有点像张小龙，但这会拖慢节奏。这也是微信的商业化迟迟不达预期的原因。”他认为，若快手迟迟没有成熟可行的商业化模式，会影响它未来的估值。
从2015年开始，快手盘踞在五道口的数年，短视频的赛道里，没有战争，但也没有和平。

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▲ 在产品出海时快手必须面对TikTok的竞争。图 /美剧《亿万》截图

旧王的时代已过？当后来者成为山顶上的新王，改变又不得不点燃。2018年下半年，快手日活用户被抖音赶超，对手的脚步越来越紧凑，失眠也开始困扰着宿华。
2019年6月18日，一封宿华、程一笑联署的快手内部信激起千层浪。这封信指明了快手要开启的“战斗模式”：变革组织、优化结构，以及落到实处的数据目标——在2020年春节之前，主站日活达到3亿，行动内部代号为：K3 。
内部信中，宿华与程一笑的焦虑和紧迫感溢于言表：“我们已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”
“平庸的公司没有未来。”宿华一锤定音，快手失去了“佛系”的资格。
快手确实陷入了瓶颈。他们的产品矩阵一直在扩大，但无论是资讯平台“快看点”、种草社区“豆田”，还是画风大变的短视频应用宇宙视频，都难以突破头条系和小红书的重围。2018年6月收购的A站Acfun，在快手的掌管下也未见起色。微博CEO王高飞还转载过一句话，“中文网站圈里面最没有价值的两群用户莫过于豆瓣和AcFun的用户群” 。
不仅是出新与迭代的困境，快手商业化与产品出海也并不顺利，平台内容治理更是陷入僵局。
2019年，辛有志和初瑞雪的婚礼邀请了成龙、张柏芝、邓紫棋等一众明星，堪比大型堂会，还“顺手”卖了1.3亿的货。快手的家族生态第一次完整暴露在公众视野。这年辛巴家族的官方销售额达到133亿，占整个快手直播电商的近1/3 。割据的生态让用户摩擦不断。当年9月，辛有志和快手美妆网红葵儿在直播间上演骂战。这场闹剧以两人直播权限封禁一天为结局。粉丝不干了，炮轰快手官方成了结局。
张斐将宿华的压力看在眼里：“抖音高速成长，整个过程发生得非常快，背后的产品逻辑和价值观又跟快手有很大的冲突。这样的形势下，（快手的）团队不可避免会犯一些错误。”
但在一位早期的前员工看来，快手当时的处境，很大程度上是创始团队的原因造成的，“他们根本没想过把公司做这么大，快手现在的规模远超他们的预期” 。这位前员工认为，快手的崛起是正好赶上了流量下沉的红利，公司并没有打过仗，很长一段时间都没想清楚要干嘛。
这与科技评论作者潘乱的想法不谋而合。他在《宿华run产品，一鸣run公司》里提到，快手是切口好，最早一出来产品做对了，撞到了大市场，快手不是在残酷竞争环境里厮杀出来的。“但明显快手在面对竞争时是有些乱了章法的，包括后续迭代也有些慢。”
一个例证是，在得知抖音电商2020年的GMV目标为2000亿之后，快手快速将原先的1000亿目标调高至2500亿。
这个短视频赛道的旧王，曾经刺激并成就了一众对手，但在后者威压袭顶之时，似乎失去了开创新世纪、讲述新故事的能力。
早几年，许多用户会真情实感地将“感谢快手官方”写在主页，这让宿华倍感温暖。在五道口的办公室里，他做过许多和用户一起追寻幸福的梦。但如今，快手从五道口搬到了西二旗，有些梦也消失了。

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▲ 北京街头的快手广告牌。图 /视觉中国

进击的程序员一块用来给K3倒计时的大屏，摆放在了快手E座大楼过道最显眼处，墙上贴满了橙色的冲刺海报。即便放眼整个互联网圈，把DAU（日均活跃用户量）作为阶段性目标的也极为罕有。
“狼性文化”第一次出现在了这家公司里，“老铁666”马上变为“老铁996”，这些和代码、键盘打交道的程序员们，开始了一场新的进击。
在那封公开信发布的前一个月，快手组织中层人员到古北水镇参加动员会，“没想到，一点就着”，一位参会人士后来对媒体回忆，大家其实都憋着一股劲儿，台上的人还没讲完，台下的员工已经喊起了口号。

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