根据集团下一阶段战略发展的总体目标和物业公司面临的新形势，物业公司将积极开展经营目标管理，重新定位物业管理模式，全面实施深化转型 。物业公司在提升服务品德、巩固品牌成果的前提下，向高端物业挺进，提升服务品质，扩大品牌知名度 。通过目的管理，可以为企业创收，实现可持续发展的目标 。
之一，通过全方位、多渠道的商业化运营，微信和APP平台的应用可以提高工作效率，勤俭管理人力成本，控制各项费用成本，开展有偿服务，应用现有资源，积累洪都博客的收入 。二是重新定位了总行和基层分行的职责和流程，分解了目的，更新了理念 。现在制定了各基层项目经理的义务制度，制定了详细的合同管理义务，细化了工作尺度；开源节流，掌握各项费用成本，调动基层分行各种有利因素 。从而使各分公司的业务服务沿着准确的方式和方向健康、良性地发展 。
总结即将停止，20xx年的工作已经起航 。我们必须面对新的目标、新的义务和新的挑战 。夯实基础，稳步前进，确保服务，巩固品牌，增加效益 。
新的一年即将到来，新的义务已经到来 。我们要面对新的挑战，探索新的实践，拓展新的思路，在新的挑战面前不退缩，勤奋努力，勇于创新，保持品牌路线不变，以力量的源泉作为前进的动力，吹响宗旨管理的号角，把我们的服务做得更好 。
【2020年物业年终总结报告 物业年终总结】

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